Im Rahmen eines ganztägigen Workshops habe ich mit dem Geschäftsführer eines mittelständischen IT-Dienstleisters im Großraum Dortmund das Thema „Onboarding von Führungskräften“ besprochen und folgende wesentliche Inhalte erarbeitet:
- Onboarding von Führungskräften ist „Chefsache“!
- Die drei Phasen im Führungskräfte-Onboarding
Vorbereitungsphase (2 Wochen vor und bis zum ersten Arbeitstag)
Orientierungsphase (die ersten 6 – 8 Wochen im Unternehmen)
Integrationsphase (ab Monat 3 – 6 im Unternehmen)
- Die wesentlichen Elemente für ein erfolgreiches Onboarding von Führungskräften
Darstellung des Unternehmensleitbildes und der zentralen Unternehmenswerte
Definition und Darstellung der Erwartungshaltung seitens Inhaber bzw. Geschäftsführer oder direktem Vorgesetzten
Ernennung eines Mentors
Definition und Vereinbarung der Ziele und wesentlichen Aufgaben in den ersten 3, 6 und 12 Monaten mit der neuen Führungskraft
Etablierung von Feedback- und Reviewprozessen mit der neuen Führungskraft, den beteiligten Kollegen und Mitarbeitern (360 Grad Feedback)
Standards für eine hohe Qualität setzen und Templates für Geschäftsmodellkonzepte, Businesspläne, Angebote, Kundenreviews, Reporting, etc. zur Verfügung stellen
- Vermeidung von allgemeinen Ziel- und Aufgabenformulierungen
Ziele müssen SMART sein (S=Spezifisch, M=Messbar, A=Attraktiv, R=Realistisch und T=Terminiert)
- Entwicklung und Bereitstellung von Checklisten für den Inhaber / Geschäftsführer und für die neue Führungskraft
Vielen Dank für den spannenden Workshoptag! In den kommenden Wochen werden wir den Onboarding-Prozess inhaltlich vertiefen und mit der Umsetzung im Unternehmen beginnen.
Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit in den nächsten Monaten.
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