• Hans-Heinz Wisotzky

Workshop-Beitrag zum Onboarding von Führungskräften

Aktualisiert: Aug 3


Im Rahmen eines ganztägigen Workshops habe ich mit dem Geschäftsführer eines mittelständischen IT-Dienstleisters im Großraum Dortmund das Thema „Onboarding von Führungskräften“ besprochen und folgende wesentliche Inhalte erarbeitet:

- Onboarding von Führungskräften ist „Chefsache“!

- Die drei Phasen im Führungskräfte-Onboarding

  1. Vorbereitungsphase (2 Wochen vor und bis zum ersten Arbeitstag)

  2. Orientierungsphase (die ersten 6 – 8 Wochen im Unternehmen)

  3. Integrationsphase (ab Monat 3 – 6 im Unternehmen)

- Die wesentlichen Elemente für ein erfolgreiches Onboarding von Führungskräften

  • Darstellung des Unternehmensleitbildes und der zentralen Unternehmenswerte

  • Definition und Darstellung der Erwartungshaltung seitens Inhaber bzw. Geschäftsführer oder direktem Vorgesetzten

  • Ernennung eines Mentors

  • Definition und Vereinbarung der Ziele und wesentlichen Aufgaben in den ersten 3, 6 und 12 Monaten mit der neuen Führungskraft

  • Etablierung von Feedback- und Reviewprozessen mit der neuen Führungskraft, den beteiligten Kollegen und Mitarbeitern (360 Grad Feedback)

  • Standards für eine hohe Qualität setzen und Templates für Geschäftsmodellkonzepte, Businesspläne, Angebote, Kundenreviews, Reporting, etc. zur Verfügung stellen

- Vermeidung von allgemeinen Ziel- und Aufgabenformulierungen

  • Ziele müssen SMART sein (S=Spezifisch, M=Messbar, A=Attraktiv, R=Realistisch und T=Terminiert)

- Entwicklung und Bereitstellung von Checklisten für den Inhaber / Geschäftsführer und für die neue Führungskraft

Vielen Dank für den spannenden Workshoptag! In den kommenden Wochen werden wir den Onboarding-Prozess inhaltlich vertiefen und mit der Umsetzung im Unternehmen beginnen.

Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit in den nächsten Monaten.


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