18. Juni1 Min. Lesezeit

„Coaching von Mitarbeitenden für eine sehr gute Employee Experience“ – mit Dr. Annelen Collatz

Aktualisiert: 29. Juli

👉 Mit Dr. Annelen Collatz (Executive Coach I Begründerin des Deep Work Coaching) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 356 darüber gesprochen, wie Du als Führungskraft Deine Mitarbeitenden so coachst, dass eine sehr gute Employee Experience entstehen kann.

🙏 Vielen lieben Dank an Annelen für die sehr guten Insights zum Thema und für das klasse Gespräch.

👉 Coaching von Mitarbeitenden für eine hervorragende Employee Experience

Das Coaching von Mitarbeitenden ist entlang der gesamten Employee-Journey relevant
Es beginnt mit dem Onboarding:
- Führungskräfte müssen sich zunächst einmal genug Zeit nehmen für individuelle Gespräche mit neuen Mitarbeitenden
- den anderen Menschen kennenlernen (was sollte ich als Führungskraft über die Mitarbeitenden wissen?)
- Welche Erwartungshaltung, welche Do´s und Don´ts, welche Motive gibt es (von beiden Seiten - “komplementäre Beziehungsgestaltung”)
- regelmäßige Gespräche in den ersten sechs Monaten (alle 2 - 4 Wochen)
  - geht online und im Office (aber bitte immer in einer ruhigen und entspannten Atmosphäre)!
  - fachliche und persönliche Themen
Aus- und Weiterbildung, Personalentwicklung entlang der Employee Journey:
- Erhebung des Bedarfs ist wichtig (fachlich und persönlich!)
- die Mitarbeitenden abholen, wo sich diese im aktuellen Status befinden und gemeinsam mit den Mitarbeitenden die entsprechenden Themen angehen
- Unbedingt Eignungsdiagnostik für “überfachliche” Entwicklungsfelder einsetzen
Vor Austritt von Mitarbeitenden
- Exitgespräche (was war gut, was war weniger gut?)
- Vor Ausstieg aus dem Berufsleben (frühzeitig genug mit den Mitarbeitenden über die Zeit nach dem Austritt sprechen)