• Hans-Heinz Wisotzky

"Key Learnings aus April 2021” mit Britta Kamann, Rainer Göttmann und Stephan Grabmeier

Ich bedanke mich nochmals recht herzlich bei meinen Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Britta Kamann (Beraterin für Unternehmensentwicklung), Rainer Göttmann (CEO bei metafinanz), Stephan Grabmeier (Autor, Keynote-Speaker und Mitglied der Geschäftsleitung der Zukunftsinstitut Consulting GmbH) aus April 2021 zusammengefasst:




  • Talente gewinnen (“Die perfekte Candidate Journey und Experience” mit Britta Kamann - Folgen #82 und #83)

  • Was ist die Candidate Journey / Experience?

  • Die Candidate Journey bezeichnet die Reise von Kandidaten/-innen im Rahmen von ersten Kontakten zu Unternehmen und von Bewerbern/-innen während dem anschließenden kompletten Bewerbungsprozess

  • Die Candidate Experience beschreibt positive und negative Erfahrungen von Kandidaten/innen und Bewerbern/-innen an zahlreichen Berührungspunkten im Rahmen des Recruitingprozesses

  • Mehrwerte und Vorteile einer guten Candidate Journey:

  • Mehr Bewerbungen, kürzere Zeiträume bis zur Einstellung

  • Aufbau eines Talentpool

  • höhere Arbeitgeberattraktivität und -sichtbarkeit (im Markt, regional, etc.)

  • bessere Planbarkeit des gesamten Recruitingprozesses

  • bessere Bewertungen auf Arbeitgeberportalen

  • Downloadlink Schaubild - Candidate Journey und Experience: https://bit.ly/3h8rVNj


  • Talente entwickeln (“Führung mit Inspiration” mit Rainer Göttmann - Folgen #86 und #87)

  • Welche Elemente gehören zur Führung durch Inspiration?

  • Folgebereitschaft zu erzeugen durch Begeisterung

  • Nicht mit “Command und Control” sondern mit Sinnhaftigkeit führen

  • Verteilte Führung inklusive einer neuen Vertrauens-, Verantwortungs- und Entscheidungskultur

  • Unternehmerisches Handeln auf Team- und Mitarbeiter/-innen-Ebene - Unternehmertum als Karriereweg

  • Welche Vorteile haben sich durch die Transformation der Führungskultur ergeben?

  • Mehr Effizienz und größere Effektivität

  • Deutlich gestiegene Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit

  • Deutlich bessere Geschäftsergebnisse

  • Die Mitarbeiter/-innen fühlen sich viel stärker eingebunden, sie handeln und denken wie Unternehmer und die Kommunikation erfolgt auf Augenhöhe

  • Das Unternehmen kann heute deutlich schneller und flexibler agieren

  • Talente entwickeln (Von "New zu Good Work" - wie wir hybrides Arbeiten lernen mit Stephan Grabmeier - Folgen #88 und #89)

  • Welche Faktoren sind für New/Good Work relevant?

  • Ganzheitliche Betrachtung des Systems “Arbeit”

  • Menschenbild / Purpose, also Zweck des Unternehmens

  • Führung und Entscheidungsstrukturen

  • Arbeitsplatz- und Bürogestaltung

  • Freiheit für kreative Prozesse

  • Wie kommen wir zum hybriden Arbeiten?

  • Corona hat einen großen Schub hin zum hybriden Arbeiten gebracht (zunächst aus Zwang, heute aus Einsicht der Sinnhaftigkeit)

  • Arbeitgeber sollten Optionen anbieten (4:1 oder 3:2 - Büro:Homeoffice - als Hybridmodelle )

  • Wie werden unsere Büros aussehen im Sinne der Arbeitsplatz- und Bürogestaltung?

  • Wo werden die Arbeitnehmer leben (Ballungsraum, Großstadt oder “im Grünen”)?

  • Welche Anforderungen an “Workation” (Kombination aus Work und Vacation) wird es geben?

  • Sollte es grundsätzlich eine Unterstützung für Homeschooling für Mitarbeitern/-innen mit zu betreuenden Kindern in Unternehmen geben?


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