"Key Learnings aus April 2021” mit Britta Kamann, Rainer Göttmann und Stephan Grabmeier
Ich bedanke mich nochmals recht herzlich bei meinen Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Britta Kamann (Beraterin für Unternehmensentwicklung), Rainer Göttmann (CEO bei metafinanz), Stephan Grabmeier (Autor, Keynote-Speaker und Mitglied der Geschäftsleitung der Zukunftsinstitut Consulting GmbH) aus April 2021 zusammengefasst:
Talente gewinnen (“Die perfekte Candidate Journey und Experience” mit Britta Kamann - Folgen #82 und #83)
Was ist die Candidate Journey / Experience?
Die Candidate Journey bezeichnet die Reise von Kandidaten/-innen im Rahmen von ersten Kontakten zu Unternehmen und von Bewerbern/-innen während dem anschließenden kompletten Bewerbungsprozess
Die Candidate Experience beschreibt positive und negative Erfahrungen von Kandidaten/innen und Bewerbern/-innen an zahlreichen Berührungspunkten im Rahmen des Recruitingprozesses
Mehrwerte und Vorteile einer guten Candidate Journey:
Mehr Bewerbungen, kürzere Zeiträume bis zur Einstellung
Aufbau eines Talentpool
höhere Arbeitgeberattraktivität und -sichtbarkeit (im Markt, regional, etc.)
bessere Planbarkeit des gesamten Recruitingprozesses
bessere Bewertungen auf Arbeitgeberportalen
Downloadlink Schaubild - Candidate Journey und Experience: https://bit.ly/3h8rVNj
Talente entwickeln (“Führung mit Inspiration” mit Rainer Göttmann - Folgen #86 und #87)
Welche Elemente gehören zur Führung durch Inspiration?
Folgebereitschaft zu erzeugen durch Begeisterung
Nicht mit “Command und Control” sondern mit Sinnhaftigkeit führen
Verteilte Führung inklusive einer neuen Vertrauens-, Verantwortungs- und Entscheidungskultur
Unternehmerisches Handeln auf Team- und Mitarbeiter/-innen-Ebene - Unternehmertum als Karriereweg
Welche Vorteile haben sich durch die Transformation der Führungskultur ergeben?
Mehr Effizienz und größere Effektivität
Deutlich gestiegene Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit
Deutlich bessere Geschäftsergebnisse
Die Mitarbeiter/-innen fühlen sich viel stärker eingebunden, sie handeln und denken wie Unternehmer und die Kommunikation erfolgt auf Augenhöhe
Das Unternehmen kann heute deutlich schneller und flexibler agieren
Talente entwickeln (Von "New zu Good Work" - wie wir hybrides Arbeiten lernen mit Stephan Grabmeier - Folgen #88 und #89)
Welche Faktoren sind für New/Good Work relevant?
Ganzheitliche Betrachtung des Systems “Arbeit”
Menschenbild / Purpose, also Zweck des Unternehmens
Führung und Entscheidungsstrukturen
Arbeitsplatz- und Bürogestaltung
Freiheit für kreative Prozesse
Wie kommen wir zum hybriden Arbeiten?
Corona hat einen großen Schub hin zum hybriden Arbeiten gebracht (zunächst aus Zwang, heute aus Einsicht der Sinnhaftigkeit)
Arbeitgeber sollten Optionen anbieten (4:1 oder 3:2 - Büro:Homeoffice - als Hybridmodelle )
Wie werden unsere Büros aussehen im Sinne der Arbeitsplatz- und Bürogestaltung?
Wo werden die Arbeitnehmer leben (Ballungsraum, Großstadt oder “im Grünen”)?
Welche Anforderungen an “Workation” (Kombination aus Work und Vacation) wird es geben?
Sollte es grundsätzlich eine Unterstützung für Homeschooling für Mitarbeitern/-innen mit zu betreuenden Kindern in Unternehmen geben?
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