Hans-Heinz Wisotzky
đď¸ âď¸Recruitinggespräche mit der Generation Z professionell und wertschätzend fĂźhrenâď¸
đ Mit Melanie Habrich (Talent Advisor und Gast-Dozentin an der FOM in DĂźsseldorf) konnte ich in den GainTalents-Podcastfolgen 247 und 248 darĂźber sprechen, wie aus Melanie´s Sicht Recruitinggespräche mit der Generation Z professionell und wertschätzend zu fĂźhren sind.
đ FĂźr das sehr gute Gespräch und die vielen Insights bedanke mich recht herzlich bei Melanie.

â Wie fĂźhre ich Recruitinggespräche mit der Generation Z professionell und wertschätzendâ
Häufig gibt es eine Unsicherheit bei Hiring-Manager:innen bzgl.:
was darf ich noch fragen, ohne die Talente zu vergraulen vs.
wie finde ich heraus, ob die Talente zu der Position und zum Unternehmen passen?
Erkenntnis: wir kennen die Generation Z noch nicht wirklich richtig gut, da die Personen jetzt erst so richtig in den Arbeitsmarkt strĂśmen
Grundlage fßr ein gutes Gespräch ist eine tiefgehende interne Anforderungsanalyse:
Was ist der Mehrwert fĂźr neue Mitarbeitende im Unternehmen?
Was kann das Unternehmen den Talenten bieten?
Was stellen sich neue Mitarbeitende in der Position vor?
Was macht den Kandidaten:innen SpaĂ, was kĂśnnen sie gut?
Mehrere Termine fßr Gespräche zur Auswahl stellen - Optionen bieten, anstatt nur einen Termin vorgeben!
Gesprächsablauf:
Vorschlag: erst einmal die Kandidaten:innen erzählen lassen, was sie mÜchten
dann als Unternehmen darauf eingehen und MĂśglichkeiten bei unterschiedlichen Vorstellungen besprechen
Talenten die Zeit geben, um Fragen zu stellen
ggfs. Mitarbeitende aus der Gen Z mit ins Gespräch nehmen
Star-Methode als Interviewtechnik auch fĂźr Wertermittlung nutzbar
Situation - Beispiel aus dem Beruf oder aus dem Privaten (Welche Rolle nimmst Du ein?)
Task -
Action
Result / Reflection
Menschen zu vertiefenden Kennenlerngesprächen ins Bßro einladen, um
andere Teammitglieder kennenzulernen
die Arbeitsumgebung und Inhalte etwas besser verstehen zu lernen
Pendelstrecken erlebbar machen (Wohnort zu Arbeitsort)
NoGo´s in den Gesprächen:
fehlende Anforderungsanalyse
keine Flexibilität zu Anforderungen (Talent vor Anforderungen?)
Stereotypisierung der Generation Z
Nach dem Gespräch
befragt die Gen Z -Talente nach dem Gespräch, wie das Gespräch war (inhaltlich, fehlen noch Infos, gab es genug Zeit fßr Fragen, war es wertschätzend, etc.)
Ergebnisse analysieren und bewerten und Erkenntnisse in die Candidate Journey einflieĂen lassen
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