🎙️ ❗️Recruitinggespräche mit der Generation Z professionell und wertschätzend führen❗️

👉 Mit Melanie Habrich (Talent Advisor und Gast-Dozentin an der FOM in Düsseldorf) konnte ich in den GainTalents-Podcastfolgen 247 und 248 darüber sprechen, wie aus Melanie´s Sicht Recruitinggespräche mit der Generation Z professionell und wertschätzend zu führen sind.

🙏 Für das sehr gute Gespräch und die vielen Insights bedanke mich recht herzlich bei Melanie.

❓ Wie führe ich Recruitinggespräche mit der Generation Z professionell und wertschätzend❓

• Häufig gibt es eine Unsicherheit bei Hiring-Manager:innen bzgl.:

• was darf ich noch fragen, ohne die Talente zu vergraulen vs.

• wie finde ich heraus, ob die Talente zu der Position und zum Unternehmen passen?

• Erkenntnis: wir kennen die Generation Z noch nicht wirklich richtig gut, da die Personen jetzt erst so richtig in den Arbeitsmarkt strömen

• Grundlage für ein gutes Gespräch ist eine tiefgehende interne Anforderungsanalyse:

• Was ist der Mehrwert für neue Mitarbeitende im Unternehmen?

• Was kann das Unternehmen den Talenten bieten?

• Was stellen sich neue Mitarbeitende in der Position vor?

• Was macht den Kandidaten:innen Spaß, was können sie gut?

• Mehrere Termine für Gespräche zur Auswahl stellen - Optionen bieten, anstatt nur einen Termin vorgeben!

• Gesprächsablauf:

• Vorschlag: erst einmal die Kandidaten:innen erzählen lassen, was sie möchten

• dann als Unternehmen darauf eingehen und Möglichkeiten bei unterschiedlichen Vorstellungen besprechen

• Talenten die Zeit geben, um Fragen zu stellen

• ggfs. Mitarbeitende aus der Gen Z mit ins Gespräch nehmen

• Star-Methode als Interviewtechnik auch für Wertermittlung nutzbar

• Situation - Beispiel aus dem Beruf oder aus dem Privaten (Welche Rolle nimmst Du ein?)

• Task -

• Action

• Result / Reflection

• Menschen zu vertiefenden Kennenlerngesprächen ins Büro einladen, um

• andere Teammitglieder kennenzulernen

• die Arbeitsumgebung und Inhalte etwas besser verstehen zu lernen

• Pendelstrecken erlebbar machen (Wohnort zu Arbeitsort)

• NoGo´s in den Gesprächen:

• fehlende Anforderungsanalyse

• keine Flexibilität zu Anforderungen (Talent vor Anforderungen?)

• Stereotypisierung der Generation Z

• Nach dem Gespräch

• befragt die Gen Z -Talente nach dem Gespräch, wie das Gespräch war (inhaltlich, fehlen noch Infos, gab es genug Zeit für Fragen, war es wertschätzend, etc.)

• Ergebnisse analysieren und bewerten und Erkenntnisse in die Candidate Journey einfließen lassen

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