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🎙️ ❗️Recruitinggespräche mit der Generation Z professionell und wertschätzend führen❗️

  • 16. Dez. 2022
  • 2 Min. Lesezeit

👉 Mit Melanie Habrich (Talent Advisor und Gast-Dozentin an der FOM in Düsseldorf) konnte ich in den GainTalents-Podcastfolgen 247 und 248 darüber sprechen, wie aus Melanie´s Sicht Recruitinggespräche mit der Generation Z professionell und wertschätzend zu führen sind.


🙏 Für das sehr gute Gespräch und die vielen Insights bedanke mich recht herzlich bei Melanie.





Wie führe ich Recruitinggespräche mit der Generation Z professionell und wertschätzend

  • Häufig gibt es eine Unsicherheit bei Hiring-Manager:innen bzgl.:

    • was darf ich noch fragen, ohne die Talente zu vergraulen vs.

    • wie finde ich heraus, ob die Talente zu der Position und zum Unternehmen passen?

  • Erkenntnis: wir kennen die Generation Z noch nicht wirklich richtig gut, da die Personen jetzt erst so richtig in den Arbeitsmarkt strömen

  • Grundlage für ein gutes Gespräch ist eine tiefgehende interne Anforderungsanalyse:

    • Was ist der Mehrwert für neue Mitarbeitende im Unternehmen?

    • Was kann das Unternehmen den Talenten bieten?

    • Was stellen sich neue Mitarbeitende in der Position vor?

    • Was macht den Kandidaten:innen Spaß, was können sie gut?

  • Mehrere Termine für Gespräche zur Auswahl stellen - Optionen bieten, anstatt nur einen Termin vorgeben!

  • Gesprächsablauf:

    • Vorschlag: erst einmal die Kandidaten:innen erzählen lassen, was sie möchten

    • dann als Unternehmen darauf eingehen und Möglichkeiten bei unterschiedlichen Vorstellungen besprechen

    • Talenten die Zeit geben, um Fragen zu stellen

    • ggfs. Mitarbeitende aus der Gen Z mit ins Gespräch nehmen

  • Star-Methode als Interviewtechnik auch für Wertermittlung nutzbar

    • Situation - Beispiel aus dem Beruf oder aus dem Privaten (Welche Rolle nimmst Du ein?)

    • Task -

    • Action

    • Result / Reflection

  • Menschen zu vertiefenden Kennenlerngesprächen ins Büro einladen, um

    • andere Teammitglieder kennenzulernen

    • die Arbeitsumgebung und Inhalte etwas besser verstehen zu lernen

    • Pendelstrecken erlebbar machen (Wohnort zu Arbeitsort)

  • NoGo´s in den Gesprächen:

    • fehlende Anforderungsanalyse

    • keine Flexibilität zu Anforderungen (Talent vor Anforderungen?)

    • Stereotypisierung der Generation Z

  • Nach dem Gespräch

    • befragt die Gen Z -Talente nach dem Gespräch, wie das Gespräch war (inhaltlich, fehlen noch Infos, gab es genug Zeit für Fragen, war es wertschätzend, etc.)

    • Ergebnisse analysieren und bewerten und Erkenntnisse in die Candidate Journey einfließen lassen




Shownotes Links - Melanie Habrich

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/melaniehabrich/



Links Hans-Heinz Wisotzky:


Youtube https://bit.ly/2GnWMFg


 
 
 

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