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Unternehmen benötigen keine Führungskräfte, Führung aber schon - mit Stephanie Borgert

Die Komplexitätsforscherin Stephanie Borgert war bei mir zu Gast und wir haben in den Podcast-Folgen #73 und #74 über das Thema gesprochen.



Ich bedanke mich bei Stephanie für das gute Gespräch zu dieser “streitbaren” These.


Zentrale Frage: was ist unser Führungsverständnis?

  • Wechselwirkungen: wie motiviere ich Menschen am besten (über Geld oder über andere Dinge)?

  • Was ist unsere Wertschöpfung, was ist unser Menschenbild, was sind unsere Denkmuster aus Führungsperspektive?


Welches Menschenbild herrscht in Organisationen seitens der Führungskräfte überwiegend vor?

  • eher traditionell:

    • Industriezeitalter: “einer/eine muss denken, die anderen leisten”

    • Müssen Menschen noch incentiviert werden um Leistung oder Kreativität zu erbringen?

    • Verantwortung auf Mitarbeiterebene ist ohnehin nicht gewollt

  • eher modern:

    • Mitarbeiter/-innen wollen mehr Eigenverantwortung und Eigeninitiative

    • Mitarbeiter/-innen können sich auch eigenständig und gemeinsam im Team motivieren und organisieren

    • Mitarbeiter/-innen sind in der Lage richtungsweisende Entscheidungen für den Unternehmenserfolg zu treffen


Was passiert in Krisenzeiten?

  • sind in Krisenzeiten starke Führungskräfte erforderlich?


Ausblick für die Zukunft?

  • mehr Autonomie und mehr Selbstorganisation für Teams

  • mehr Reflektion des eigenen Führungsverständnisses

  • Führung findet zwischen den Menschen statt





Shownotes:

Stephanie schreibt regelmäßig als Wirtschaftskolumnistin für die Frankfurter Rundschau. Ihr jüngster Beitrag, in dem sie mit dem Schlagwort „digitale Führung“ abrechnet, findet sich hier:

Stephanies Bücher bei amazon: https://amzn.to/3tfILNc

Wer mit seinem Führungsteam zur Reflexion kommen möchte, bitte Sportsachen mitbringen: http://www.bewegte-retrospektive.de



Links Hans-Heinz Wisotzky:

Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg


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