Unternehmen benötigen keine Führungskräfte, Führung aber schon - mit Stephanie Borgert
Die Komplexitätsforscherin Stephanie Borgert war bei mir zu Gast und wir haben in den Podcast-Folgen #73 und #74 über das Thema gesprochen.
Ich bedanke mich bei Stephanie für das gute Gespräch zu dieser “streitbaren” These.
Zentrale Frage: was ist unser Führungsverständnis?
Wechselwirkungen: wie motiviere ich Menschen am besten (über Geld oder über andere Dinge)?
Was ist unsere Wertschöpfung, was ist unser Menschenbild, was sind unsere Denkmuster aus Führungsperspektive?
Welches Menschenbild herrscht in Organisationen seitens der Führungskräfte überwiegend vor?
eher traditionell:
Industriezeitalter: “einer/eine muss denken, die anderen leisten”
Müssen Menschen noch incentiviert werden um Leistung oder Kreativität zu erbringen?
Verantwortung auf Mitarbeiterebene ist ohnehin nicht gewollt
eher modern:
Mitarbeiter/-innen wollen mehr Eigenverantwortung und Eigeninitiative
Mitarbeiter/-innen können sich auch eigenständig und gemeinsam im Team motivieren und organisieren
Mitarbeiter/-innen sind in der Lage richtungsweisende Entscheidungen für den Unternehmenserfolg zu treffen
Was passiert in Krisenzeiten?
sind in Krisenzeiten starke Führungskräfte erforderlich?
Ausblick für die Zukunft?
mehr Autonomie und mehr Selbstorganisation für Teams
mehr Reflektion des eigenen Führungsverständnisses
Führung findet zwischen den Menschen statt
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Shownotes:
Stephanie schreibt regelmäßig als Wirtschaftskolumnistin für die Frankfurter Rundschau. Ihr jüngster Beitrag, in dem sie mit dem Schlagwort „digitale Führung“ abrechnet, findet sich hier:
https://www.fr.de/wirtschaft/gastwirtschaft/von-tools-und-whiteboards-90220842.html
Stephanies Bücher bei amazon: https://amzn.to/3tfILNc
Webseite: www.stephanieborgert.de
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stephanie-borgert-012b74/
Twitter: https://twitter.com/stborgert
Wer mit seinem Führungsteam zur Reflexion kommen möchte, bitte Sportsachen mitbringen: http://www.bewegte-retrospektive.de
Links Hans-Heinz Wisotzky:
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