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Wie Du als Führungskraft Transformation vorantreibst – mit Gudrun Happich

👉Mit Gudrun Happich (C-Level Executive Business Coach) konnte ich in der GainTalents-Podcastfolge 358 darüber sprechen, wie Führungskräfte das Thema Transformation vorantreiben können.


🙏 Ich bedanke mich ganz herzlich bei Gudrun für die klasse Tipps und für den sehr guten Talk.




👉 Wie kannst Du als Führungskraft die Transformation vorantreiben?


  • Führungskräfte können das Thema Transformation nicht einfach delegieren!

    • Vorleben, was vom Team erwartet wird, ist essenziell

    • weder intern, noch extern an z.B. Unternehmensberatungen

  • Aktive Einbindung von Mitarbeitenden ist notwendig (rational und emotional!)

    • Achtung: primäres Ziel ist, erst die Mitarbeitenden aktiv einzubinden, die auch bereit sind, die Transformation mit zu gestalten

    • interne Promotoren für die Transformation finden und zur Überzeugung aller Mitarbeitenden einbinden

  • Transformation ist kein einzelnes isoliertes Projekt, sondern eine lang angelegte Veränderung

  • Führungskräfte sollten vor der Übernahme einer Transformationsaufgabe Bedingungen stellen 

    • Ziele der Transformation definieren (was soll erreicht werden)

    • Reflektion der Aufgabe durch Führungskraft (was bedeutet die Übernahme der Transformationsaufgabe für mich als Führungskraft?)

    • Rahmenbedingungen festlegen und Forderungen stellen

  • Start der Transformation

    • das ob (also, das die Transformation startet) wird nicht mehr diskutiert

    • “Spielregeln” müssen definiert werden (z.B. Fehlerkultur und Entscheidungsspielräume)

  • Den/die Hauptentscheider/in einer Transformation muss die beauftragte Führungskraft im Fokus haben

    • wie bekomme ich ein Commitment für das Vorgehen und die erforderlichen Maßnahmen, die dafür notwendigen Budgets, etc. von den Hauptentscheider:innen?

    • welche Benefits haben Hauptentscheider:innen von einer erfolgreichen Transformation?




Shownotes Links - Gudrun Happich


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