30. Aug. 20222 Min.
Über Führung in Teilzeit habe ich mit Maike Kugler (Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management) in den GainTalents-Podcastfolgen 213 und 214 gesprochen. Für die interessanten Ansätze zum Thema und für das Gespräch insgesamt bedanke ich mich recht herzlich bei Maike.
🙏 Für die interessanten Ansätze und die zur Verfügung gestellten Links zum Thema und für das Gespräch insgesamt bedanke ich mich recht herzlich bei Maike.
👉 Führung in Teilzeit - welche Formen gibt es?
✅ Vollzeitnahe Teilzeit - eine Führungskraft führt weiterhin alleine das Team
✅ Topsharing - zwei Personen, die die gleichen Aufgaben erledigen
✅ Topsplitting - zwei Personen, die sich die Aufgaben teilen
✅ Kadermodell - eine Person ist Führungskraft, eine Person ist Assistenz
👉 Herausforderungen beim Thema Führung in Teilzeit?
✅ Unternehmenskultur (daran hängt die Akzeptanz)
✅ Mindset in der Unternehmensführung ist ein wesentlicher Faktor ✅ viele Bedenken in Unternehmen müssen besprochen werden:
- Führungskraft hat nicht genug Zeit, um richtig zu führen,
- kann die Aufgaben nicht erledigen, wenn schnelle Entscheidungen getroffen werden müssen,
- die Belastung ist zu hoch, etc.
✅ Rahmenbedingungen müssen erfüllt sein (Vertragsgestaltung, Aufteilung von Führung, etc.)
✅ ggfs. Mehrkosten durch Doppelbesetzung von Positionen
👉 Feedback von Mitarbeitenden zu Führung in Teilzeit (Studie)
✅ viel positives Feedback zum generellen Angebot
✅ gute Wirkung auf die Employer Brand
✅ Automatisch wird mehr Verantwortung in die Teams verlagert
👉 Welche Rahmenbedingungen sind wichtig?
❓ welches Modell passt gut zum Unternehmen❓
❓ wie soll die zukünftige Führungsspanne aus❓
❓ welche Anforderungen hat das Unternehmen an Führungskräfte in Teilzeit (z.B. tägliche Verfügbarkeiten oder Tagesmodelle)❓
❓ wie funktioniert Führung in Teilzeit für das Team❓
👉 Positive Erkenntnisse aus Führung in Teilzeit bzw. welche Chancen ergeben sich für Unternehmen?
✅ große Motivation und Bindung von Führungskräften
✅ großer Einfluss auf Arbeitgebermarke, positive Einflüsse auf das Recruiting
✅ starke Außenwirkung, aber auch Innenwirkung auf alle Mitarbeitenden
✅ jüngere Generationen fühlen sich angesprochen
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Shownotes Links - Maike Kugler
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maike-kugler-05383297/
XING: https://www.xing.com/profile/Maike_Kugler/cv
Research Gate: https://www.researchgate.net/profile/Maike-Kugler
Hier ist der Download der Publikation von Maike´s Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“:
Esther Himmen, Topsharing: eine Studie zum Interesse an Jobsharing auf Führungsebene: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-24413-2
Silke Katterbach und Kerstin Stöver, Effektiver und besser führen in Teilzeit: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-22937-5
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Webseite https://www.gaintalents.com
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