Mitarbeiterbindung in Steuerberater- und Wirtschaftsprüfer-Kanzleien“ – mit Sonja Lenk

Die Art der Führung hat eine entscheidende Rolle bei der Mitarbeiterbindung und schlechte Führung ist leider immer noch einer der Hauptgründe, warum Menschen ein Unternehmen verlassen

• Führungskräfte mussen sich bewusst Zeit nehmen, um Entwicklungs- und Bindungsprogramme für Mitarbeitende zu gestalten und die Umsetzung voranzutreiben 
   

Menschen in der Branche miteinander zu verbinden und ihnen Entwicklungsperspektiven zu bieten ist sehr wichtig
 

Entwicklung von Mitarbeitenden ist in dieser Branche häufig an “Titel”gebunden (Berufsträger wie Steuerberater:in oder Wirtschaftsprüfer:in) 

• so werden aus Fachkräften häufig Führungskräfte gemacht

• ist aber nicht immer sinnvoll, wenn Führungsfähigkeiten nicht gegeben und vor allem nicht systematisch aufgebaut werden
   

Neben fachlicher ist auch immer eine persönliche Entwicklung notwendig

• bei Führung z.B. Selbstführung

• bei Mitarbeitenden: Persönlichkeitstypen identifizieren und entsprechend darauf eingehen
   

Mitarbeitende fragen: was ist den Mitarbeitenden in Kanzleien wichtig?

• Aufgabenvielfalt erhöhen (nicht nur Spezialisten:innen-Dasein)

• welche Arten von Entwicklung sind wichtig (neben Fachlichkeit)?
   

Verantwortliche in Teams definieren, um Themen zu adressieren, die für eine gute Entwicklung und Bindung von Mitarbeitenden sinnvoll sind

• Wissensaufbau und Wissensvermittlung kann auch von unten nach oben erfolgen (muss nicht immer “top-down” sein!)
   

Kanzleien müssen systematisch Kompetenzen in den Kanzleien zu den o.g. Themen und Personal dafür aufbauen (z.B. HR-Funktionen)

• Partner:innen in den Kanzleien haben meistens aufgrund der vielen Aufgaben dafür keine Zeit, um es in der Tiefe zu betreiben, wie es notwendig ist

• Etablierung einer Funktion für Personalentwicklung, Talentmanagement, etc.