7. Nov. 20211 Min.
Aktualisiert: 22. Nov. 2021
In dieser GainTalents-Podcastfolge #141 gebe ich Tipps und Ratschläge für den Aufbau bzw. für die Realisierung eines gut funktionierenden Onboarding. Die Tipps und Ratschläge basieren auf Erfahrungen aus Beratungsprojekten bei meinen GainTalents-Kunden sowie aus eigenen Erfahrungen aus den letzten 20 Jahren als Führungskraft und Unternehmer. Viel Spaß beim Reinhören.
Die drei Onboarding-Phasen
Vorbereitungsphase (von Arbeitsvertragsunterschrift bis zum ersten Arbeitstag)
Orientierungsphase (die ersten 6 - 8 Wochen im Unternehmen)
Integrationsphase (bis Ende der Probezeit)
Vorbereitungsphase
Kontinuierliche Kommunikation mit den neuen Mitarbeiter:innen aufbauen
Begrüßungspaket mit Brief, kleinen Geschenken, etc.
“Erinnerungsschreiben” zum ersten Arbeitstag mit Ablaufplan/Agenda für diesen Tag
Orientierungsphase
Der erste Arbeitstag (Unternehmen stellt sich vor)
Die neuen Mitarbeiter:innen im Unternehmen ankommen lassen
Eine gute Einarbeitung sicherstellen - das neue Büro / der neue Arbeitsplatz ist vollumfänglich operativ nutzbar und entsprechend eingerichtet
Einen Mentor und einen Buddie definieren und zuweisen
Regelmäßige Jour Fixe, Feedback- und Reviewtermine (wöchentlich)
Integrationsphase
Überprüfung der Fachlichkeit, des Wissensstandes, des kulturellen Fits
Bei Bedarf gemeinsam mit dem Mentor einen Aus- und Weiterbildungsplan definieren
Weiterhin regelmäßig Feedback- und Reviewgespräche (alle zwei Wochen)
Entscheidung treffen, ob neue Mitarbeiter:innen nach der Probezeit übernommen werden (spätestens in Monat 5)
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Links Hans-Heinz Wisotzky
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