Talententwicklung im Venture Capital (Part II) mit Johannes von Borries

von 3000 potentiellen Deals werden nur ca. acht tatsächlich pro Jahr getätigt

wichtiger Selektionsprozess der richtigen Deals einerseits, aber sich selber auch verkaufen können (spannende Startups und deren Gründer können sich heute auch die Investoren aussuchen)

Kombination aus fachlichem und technischem Know-how und Persönlichkeitseigenschaften

Keine Experten in einem Bereich, sondern Generalisten/-innen, die sich sehr schnell in neue und innovative Tech-Themen einarbeiten können

Coaching von Gründern, viel Interaktion mit den Gründern, viel Empathie

Gutes Relationship Management - gute(r) Netzwerker/-in:

• um andere Personen aus dem Netzwerk mit einzubeziehen, damit die Gründer noch mehr Hilfestellungen erhalten können

• um das Deal-Scouting/-Sourcing voranzutreiben und die richtigen Deals aufzuspüren

• Deal-Betreuung als Board Observer oder auch Aufsichtsrat (fachliche und investmentbezogene Hilfe)

Portfoliobetreuung als Board Observer oder Board Member

Learning on the job (ca. 80%) in Zweierteams (ein erfahrener Partner und ein/eine Junior)

Fachthemen lernen und verstehen (Dealflow, Vesting, Termsheet, Due Dilligence, Cap Table etc.)

Mehr Diversity (nicht nur Gender, sondern generell), um andere Sichtweisen mit in das VC-Geschäft zu bringen

Mehr Coaching in Richtung Zeitmanagement und Prioritäten

Praktika oder Tätigkeit als Werkstudent/-in in VC-Unternehmen oder in VC-finanzierten Startups

Zentrale Frage: bist Du jemand der eher an einem Projekt und fokussiert auf ein Thema arbeiten möchtest oder möchtest Du viele Bälle gleichzeitig “jonglieren”?

nach ein paar Jahren im VC-Unternehmen auch durchaus noch einmal selber gründen und dann entweder dabei