- 30. Mai
- 1 Min. Lesezeit

Leadership Onboarding

👉 Über Leadership Onboarding (insbesondere aus Sicht der Führungskraft) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 293 und 294 mit Dr. Yvonne Köster (Executive HR-Strategin und -Advisor) gesprochen.

🙏 Ich bedanke mich ganz herzlich bei Yvonne für das interessante Gespräch und die vielen guten Hinweise und Tipps zum Thema.

👉 Leadership Onboarding:

Onboarding beginnt nach der Arbeitsvertragsunterschrift
vier Phasen (Pre-Boarding, Monat 1-3, Post-Boarding)
Führungskraft ist eigenverantwortlich für einen guten Start im neuen Job
Die Phase zwischen Vertragsunterschrift und erstem Arbeitstag wird auch Pre-Boarding genannt
in dieser Zeit bereits möglichst viele Informationen zum Unternehmen generieren
die neue Führungskraft bespricht die (grobe) Strategie mit dem/der Vorgesetzten
Team, Kollegen und Stakeholder (auch die informellen) kennenlernen
In der ersten Woche:
die neue Führungskraft stellt sich dem Team vor (keine Arroganz, eher Demut zeigen)
Team besser kennenlernen (Termine für 1:1 Meetings planen)
Ziele, Führungsprinzipien und Erwartungshaltung kommunizieren
In den folgenden Wochen (Monat 1):
Reviewgespräche zum kontinuierlichen Austausch mit dem/der Vorgesetzten
Austausch mit Stakeholdern (internes Networking betreiben: zu Beginn mehr geben als einfordern)
Keine großen Veränderungen anstreben (insbesondere nicht gegen den Teamwillen)
Ab 2. Monat:
Reflektion der Ist-Situation
Bildung von Hypothesen für die zukünftige Strategie
Ab 3. Monat:
Teamevent zur Vorstellung der Strategie und Roadmap