Wann ist Jobsharing wirklich sinnvoll?

vor 4 Stunden
2 Min. Lesezeit

👉 Mit Yannic Franken (Co-Founder & COO at PairToShare) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 400 darüber gesprochen, wann ein Jobsharing für Unternehmen und deren Mitarbeitende wirklich sinnvoll ist bzw. sein kann. Viel Spaß beim Reinhören.

🙏 Bei Yannic bedanke ich mich recht herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema. Und - für alle, die es interessiert einen sogenannten Tandembility-Test zu machen. Kontaktiert bitte Yannic per e-Mail (yannic@pairtoshare.com) und ihr erhaltet den Test kostenlos.

👉 Wann ist Jobsharing sinnvoll?

langfristiger Aspekt zu dem Thema ist auf Unternehmensseite sehr wichtig (kein kurzfristiges “rein und raus” aus dem Thema)
Job Sharing ist nicht Teilzeitarbeit und folgende Kriterien sollten gegeben sein:
- keine Komplexitätserhöhung zulassen - vor allem nicht für das Umfeld
- autonome Ausgestaltung der Position muss gegeben sein
- muss für alle profiitabel sein (Arbeitgeber und Arbeitnehmer:innen)
- Unternehmen sollten einen Onboardingzeitraum von 4-6 Monaten bis zum eingeschwungenen Zustand des Jobsharing-Tandems akzeptieren
die zu besetzende Position steht im Vordergrund - bitte keine Konstrukte um Personen bauen!
Fürs Recruiting:
- bietet die zu besetzende Position wirklich die Vorteile für Job-Sharing?
- Tandem-Bewerbungen zulassen und Positionen entsprechend ausschreiben
- passen mögliche Tandem-Kandidaten:innen zusammen - Tandembility-Test von Pairtoshare kann helfen)?
- Wie müssen sich Tandem´s organisieren (Arbeits- und Zeiteinteilung, Verantwortlichkeiten, etc.)
5 Dimensionen, die sehr wichtig für die richtige Auswahl von Personen für Jobsharing sind:
- Anspruch an Arbeitsqualität
- Werte und Einstellungen zum Thema Arbeit
- Führungsstil und Führungsverständnis
- Kompetenzen und Erfahrungen
- zeitliche Voraussetzung
Wichtige Faktoren für eine gute Zusammenarbeit eines Tandems
- Komplexität nicht erhöhen (insbesondere fürs Umfeld)
- gute Abstimmungsprozesse untereinander
- einheitliche Entscheidungen und Kommunikation (bei Führungsposition sehr wichtig)
- ein einheitliches Wertesystem
- keine Neidfaktoren, wenn der/die Tandem-Partner-in für die Arbeit der anderen Person den Lob erhält (das gleiche betrifft den Umgang mit Fehlern) - es geht immer nur im “wir”, nicht um die Einzelperson!