Wie das Recruiting die Abstimmung mit den Hiring-Manager:innen optimieren kann

29. Apr.
1 Min. Lesezeit

👉 Mit Kathrin von Wülfing (Expertin für Talent Acquisition & Employer Branding) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 399 besprochen, wie das Recruiting die Abstimmung mit den Hiring-Manager:innen optimieren kann. Viel Spaß beim Reinhören.

🙏 Bei Kathrin bedanke ich mich ganz herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema.

👉Ansätze zur Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Recruiting und Hiring-Manager:innen

Abstimmung ist heute immer noch von Herausforderungen geprägt:
- Hiring-Manager:innen haben noch nicht alle verstanden, warum eine tiefe Auseinandersetzung mit dem Thema Recruiting heute notwendig ist
- Mindset für volle Verantwortung zur Gewinnung von Talenten obliegt letzten Endes den Hiring-Manager:innen und nicht dem Recruiting

Kommunikation seitens HR/Recruiting an die Hiring-Manager:innen:
- hinsichtlich der Wichtigkeit einer engen Zusammenarbeit für Recruitingerfolge
- hinsichtlich der Verantwortung für den Prozess
Abstimmung der Candidate Persona und der Anforderungsprofile
Unterstützung beim Zeitmanagement der Hiring-Manager:innen durch Recruiting (z.B. Timeslots für Kennenlerngespräche proaktiv einbuchen)
Leitfaden für Gesprächsführung vorbereiten (seitens Recruiting) sowie Nachbesprechung von Kennenlerngesprächen mit Hiring-Manager:innen
Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen (z.B. bei mehreren Kandidaten:innen, die alle für die Position passen könnten und auch Empfehlungen aussprechen) seitens Recruiting
Reflexion der Talentgespräche sowie Dokumentation der Ergebnisse und der Gründe, warum ein Go oder NoGo für Talente ausgesprochen wurde seitens Recruiting mit Input durch Hiring-Manager:innen
Vorbereitung des Arbeitsvertrages durch HR/Recruiting und dann genaue Information der Hiring-Manager:innen zu Inhalten und next steps in der Kommunikation mit den Talenten