Ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen

Employer Branding stärken steht im Vordergrund

“Trennungskompetenz” in einem Unternehmen muss aufgebaut werden

• Aufbau der Kompetenz in HR und bei Fachbereichsverantwortlichen

  • offene und transparente Kommunikation

  • arbeitsrechtliche Themen müssen beherrscht werden

  • Trennungsgespräche simulieren, bevor praktische Anwendung erfolgt

  • Aufnahme als Standard-Lernfeld in die Führungskräfte-Entwicklungsprogramme

• offen sein für Weiterentwicklung von Mitarbeitenden - auch außerhalb des Unternehmens

• wertschätzende Gespräche vor Austritt mit den Mitarbeitenden führen (hier ist HR und der Fachbereich in der Pflicht)

• Trennungsgespräche immer im vier Augen Prinzip führen

• Den ausscheidenden Mitarbeitenden Hilfe anbieten (z.B. Outplacementberatung finanzieren, Netzwerk anbieten, etc.)

• Fachbereichsverantwortliche bedanken sich intern und extern bei den Mitarbeitenden (z.B. über eine Teaminfo oder einen LinkedIn-Post!)

Wiederkehrquote als Kennzahl für Unternehmen (ehemalige Mitarbeitende kommen nach einem gewissen Zeitraum wieder zurück ins Unternehmen)

• geringere Einarbeitung notwendig, Onboarding-Aufwand reduziert sich

Mitarbeitende möchten sich weiterentwickeln und das ist im aktuellen Unternehmen nicht immer möglich - dann die Tür weit aufmachen und offen sein für eine Wiederkehrmöglichkeit für die Mitarbeitenden

Ehemalige Mitarbeitende zu Alumni-Veranstaltungen einladen