Mit Active Sourcing das Recruiting verbessern” mit Patrick Mittmann

Hintergrund der Einführung von Active Sourcing waren die Ziele:

• mehr Recruitingerfolg und

• geringere Headhunter-Kosten

Viele strategisch wichtige und nicht einfach zu besetzende Vakanzen erfordern ein gezieltes Active Sourcing

Betreuung von Kandidaten/-innen in der Bewerbungsphase von Erstansprache bis Übergabe ins Onboarding (nach Vertragsunterschrift)

starker Fokus auf Qualität anstatt auf Quantität (hoher Anspruch bzgl. der individuellen Ansprache)

Spezialisierung der Recruiter auf bestimmte Fachbereiche und Themen zum gezielten Aufbau von Fach-Know-how

Ausbildung der Mitarbeiter über Events und Schulungen (Basis- und Expertenschulungen)

Definition des Active Sourcing-Prozesses (Fachanforderungen, Keywords, Sourcing-Quellen, etc.) und anschließende Integration in den Recruiting-Prozess

Definition der Suchmethodik sowie Auswahl und Nutzung von Systemen (z.B. LinkedIn Recruiter)

Qualität vor Quantität (insbesondere hinsichtlich der Ansprache von Kandidaten/-innen)

Tiefer Know-how Aufbau bzgl. der Anforderungen aus den Fachbereichen (Identifikation von kritischen Keywords)

Detaillierte Recherchen zu potentiellen Kandidaten für die gezielte Ansprache über Nachrichten

Einsatz von Boolschen Suchoperatoren als Grundlage zum Finden von Kandidaten/-innen muss gelernt werden

Aufbau von Suchbibliotheken zur Multiplikation von Suchalgorithmen innerhalb des Teams