Mit Patrick Mittmann (Leiter Recruiting & Onboarding bei Lidl International) konnte ich in den GainTalents Podcastfolgen #66 und #67 über den Einsatz von Active Sourcing zur Verbesserung des Recruiting sprechen.
Für die vielen wertvollen Informationen und Hintergründe bedanke mich recht herzlich bei Patrick:
Warum ist Active Sourcing so wichtig für Lidl?
Hintergrund der Einführung von Active Sourcing waren die Ziele:
mehr Recruitingerfolg und
geringere Headhunter-Kosten
Viele strategisch wichtige und nicht einfach zu besetzende Vakanzen erfordern ein gezieltes Active Sourcing
Betreuung von Kandidaten/-innen in der Bewerbungsphase von Erstansprache bis Übergabe ins Onboarding (nach Vertragsunterschrift)
Wie wurde das Active Sourcing im Recruiting integriert?
starker Fokus auf Qualität anstatt auf Quantität (hoher Anspruch bzgl. der individuellen Ansprache)
Spezialisierung der Recruiter auf bestimmte Fachbereiche und Themen zum gezielten Aufbau von Fach-Know-how
Ausbildung der Mitarbeiter über Events und Schulungen (Basis- und Expertenschulungen)
Definition des Active Sourcing-Prozesses (Fachanforderungen, Keywords, Sourcing-Quellen, etc.) und anschließende Integration in den Recruiting-Prozess
Definition der Suchmethodik sowie Auswahl und Nutzung von Systemen (z.B. LinkedIn Recruiter)
Was gibt es zu beachten beim Einsatz von Active Sourcing?
Qualität vor Quantität (insbesondere hinsichtlich der Ansprache von Kandidaten/-innen)
Tiefer Know-how Aufbau bzgl. der Anforderungen aus den Fachbereichen (Identifikation von kritischen Keywords)
Detaillierte Recherchen zu potentiellen Kandidaten für die gezielte Ansprache über Nachrichten
Einsatz von Boolschen Suchoperatoren als Grundlage zum Finden von Kandidaten/-innen muss gelernt werden
Aufbau von Suchbibliotheken zur Multiplikation von Suchalgorithmen innerhalb des Teams
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Shownotes:
Patrick Mittmann auf dem Digital Recruiting Summit im April 2021: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6763003850380120064/
Links Hans-Heinz Wisotzky:
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