“Wie Peer-Recruiting funktioniert?“ – mit Prof. Dr. Nicole Richter

Wird auch als “Team based staffing” oder “Collaborative Recruiting” bezeichnet

Der Recruiting-Prozess wird in Teilen oder komplett von den Fachbereichen übernommen

Das Team im Fachbereich entscheidet, ob Talente eingestellt werden oder nicht

HR bzw. Recruiting sowie Hiring-Manager:innen müssen nicht zwangsläufig in den Prozess integriert werden

Unternehmen, die Peer-Recruiting anwenden, sind häufig agil aufgestellt bzw. organisiert
 

HR/Recruiting geht in eine Coaching-Rolle und schult/trainiert die Fachbereiche zum Beispiel hinsichtlich:

• Schulung zu Themen wie Gesprächsführung für eine positive Candidate Experience oder Feedbackgeber

• Wie können bestehende Netzwerke der Mitarbeitenden im Fachbereich genutzt werden
   

Folgende Herausforderungen ergeben sich im Peer-Recruiting:

• Skill- und Kompetenzaufbau im Fachbereich muss sichergestellt werden

• Recruiting-Aufgaben sind zusätzliche Aufgaben zur eigentlichen operativen Tätigkeit und erfordern ein gutes Zeit- und Prioritäten-Management (Recruiting-Prozesse können sich ansonsten verlangsamen!)

• Recruiting wird zu einer Kernkompetenz im Fachbereich und benötigt die entsprechenden Freiräume
   

Was spricht für Peer-Recruiting?

• Talente können sich fachlich sehr tiefgehend mit zukünftigen Kollegen:innen austauschen

• Im HR-/Recruiting-Bereich entstehen Freiräume für andere Tätigkeiten

• Hohe Passgenauigkeit von Kandidaten:innen ist von Anfang an sichergestellt

• Candidate Experience kann deutlich besser werden (Geschwindigkeit und Qualität der Gespräche)

• Wenn HR-/Recruiting-Bereich chronisch überlastet sind, könnte Peer-Recruiting sinnvoll sein

• Pre-/Onboarding wird leichter, da der persönliche Kontakt zwischen Kandidaten:innen und neuen Kollegen:innen bereits besteht

• Team-Zusammenhalt im Fachbereich wird gestärkt (Entscheidung für neue Kollegen:innen wurde ja von den bestehenden Team-Mitgliedern getroffen)