Hans-Heinz Wisotzky
- 11. Okt. 2022
- 1 Min. Lesezeit

🎙️ ❗️ Aufbau einer nachhaltigen Recruiting-Strategie❗️

👉 In den GainTalents-Podcastfolgen 225 und 226 konnte ich mit Marcel Rütten (Autor und Experte für Employer Branding, Personalmarketing & Recruiting) über den Aufbau nachhaltiger Recruiting-Strategien sprechen.

🙏 Für den sehr guten Input zum Thema und für das kurzweilige Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Marcel.

👉 Aufbau einer nachhaltigen Recruiting-Strategie

✅ Nachhaltiges Handeln und mittel- sowie langfristiges Denken

Welcher Recruiting-Bedarf besteht für die nächsten 12 - 18 Monate?
Definition der relevanten Recruiting-Zielgruppen
Raus aus dem Aktionismus, mehr planerisch agieren
Aufbau einer unternehmenseigenen Recruiting-Infrastruktur
Auswahl und Implementierung der notwendigen Technologien
Die richtigen Personen für das Recruiting einsetzen und deren Recruiting-Skills kontinuierlich ausbauen
Definition eines ausreichenden Budgets
für Sichtbarkeit des Unternehmens (Employer Branding)
für technische Infrastruktur (Recruiting-Tools)
Kosten-/Nutzen-Analysen durchführen (Cost of Vacancy dabei berücksichtigen)

✅ Analyse und Bewertung der Candidate Journey und der darin enthaltenen Touchpoints auf Basis von generierten und evaluierten Daten

Überprüfung der Qualität der Recruiting-Prozesse (extern und intern)
Abstimmung der Erwartungshaltung seitens Recruiting mit den Hiring-Manager:innen

✅ Definition von KPI und Kennzahlen zur Überprüfung des Recruiting-Erfolges

Symptome für Herausforderungen im Recruiting herausfinden
Dann erst die Definition der wichtigsten KPI - ausbalanciert zwischen Zeit, Kosten und Qualität
Definition von realistischen KPI pro zu besetzende Position

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