Das muss bei der Auswahl von Führungskräften beachtet werden

vor 19 Stunden
1 Min. Lesezeit

👉 In der GainTalents-Podcastfolge 439 drehen wir mal wieder unser Format um. Zu einem meiner LinkedIn-Posts hat mir mein heutiger Gast (Juliane Stork) eine ganze Reihe von sehr guten Fragen gestellt. Da ich davon überzeugt bin, dass viele Hörer:innen wahrscheinlich ähnliche Fragen haben, wollte ich das ganze dazu nutzen, meine Antworten in Form eines Podcasts Euch allen zur Verfügung zu stellen.

Herzlichen Dank an Juliane für die vielen guten Fragen zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören!

👉 Fragen von Juliane zum Thema Auswahl von Führungskräften und was dabei beachtet werden sollte:

Benötige ich bei der Auswahl nicht auch Bauchgefühl?
- Ganz zum Schluß vielleicht ja, aber vorher geht es darum alle Biases so gut wie möglich zu eliminieren
- Eignungsdiagnostik hilft dabei (Führungskompetenzen, Persönlichkeitseigenschaften, kontraproduktive Verhaltenstendenzen, etc.)
Warum ist das Einholen von Referenzen wichtig?
- Überprüfung von in der Eignungsdiagnostik evaluierten kritischen Dimensionen
- Gespräche mit ehemaligen Vorgesetzten, Peers (gleiche Führungsebene) und Mitarbeitende
- Referenzgespräche immer mit Führungskräften des zukünftigen Unternehmens gemeinsam führen (nicht an HR delegieren!)
Wie bewertet ein Unternehmen ehemalige Erfolge der zukünftigen Führungskraft?
- Was ist für das zukünftige Unternehmen eigentlich Erfolg (Umsatzwachstum, Ergebniswachstum, Brand-Positionierung, Restrukturierungserfolg, etc.)
- wie sind die Erfolge zustande gekommen (Branchenwachstum, Performance des Teams, etc.)?
- Systematik vs. Zufall (auch hier helfen Referenzgespräche)