- 20. Jan.
- 2 Min. Lesezeit

🎙️ Mitarbeiterzentriertes Employer Branding mit Dr. Tim Felten

👉Über mitarbeiterzentriertes Employer Branding konnte ich in der GainTalents-Podcastfolge 335 mit Dr. Tim Felten (Founder von LIO Consulting) sprechen.

🙏Vielen lieben Dank an Tim für die vielen guten Tipps und für die mitgelieferten Instrumente und Methoden (siehe PDF als Download).

👉 Mitarbeiterzentriertes Employer Branding

Mehrere zentrische Kreise von innen nach außen - Fokus Mitarbeitende binden
Von der Unternehmenskultur über die Employer Value Proposition (EVP) und die Employer Brand hin zum Employer Branding
Employer Value Proposition (Werteversprechen an die Mitarbeitenden)
Achtung: Benefits (Zusatzleistungen) vs. Werteversprechen (wir wollen, dass Mitarbeitende sich entfalten können, schnell Karriere machen können, offene Dialogkultur, etc.)
Employer Brand
aus Zahlen, Daten und Fakten werden Gespräche, Daten und Fakten
Analyse der Ist-Situation (methodisches Vorgehen)

Befragung der Mitarbeitenden (geschlossene Fragen)
Was ist den Mitarbeitenden wichtig und
wo steht das Unternehmen aus Sicht der Mitarbeitenden?
Workshops
guter Querschnitt von allen Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen
auch externe (z.B. Kunden und Lieferanten)
Fokus Interviews
Entlang der Employee Journey werden Mitarbeitende befragt (solche, die gerade aus dem Onboarding kommen, solche, die gerade eine neue Aufgabe erhalten haben, solche, die gerade das Unternehmen verlassen haben, etc.)
Experten Interviews
Marketing Abteilung (wie laufen unsere Kampagnen?)
Vorstand (wie wird das Leitbild gesehen?)
Umsetzung der Maßnahmen

Fokus ist wichtig
Was sind die Kern-Schmerzpunkte im Unternehmen - nicht alle Themen auf einmal angehen
Achtung: unterschiedliche Zielgruppen im Unternehmen haben auch unterschiedliche Vorstellungen von einer guten Employee Experience (z.B. Produktion vs. Vertrieb vs. IT)
Ausgewogener Mix für die unterschiedlichen Zielgruppen ist wichtig
Feedbackprozesse mit intensiver Kommunikation an Mitarbeitende bzgl. der Umsetzung (warum machen wir das und warum starten wir hiermit?)
agiles Vorgehen wählen - mit kurzen Sprints für die schnelle Realisierung von Umsetzungserfolgen und Quick wins realisieren
Kommunikation der Umsetzungserfolge
kein Overselling bei der Positionierung (sowohl intern als auch extern)