Verankerung von Diversity im Unternehmen

17. Dez. 20242 Min. Lesezeit

👉 Mit Marie-Luise Gellert (Leiterin strategisches Personalmanagement bei der enviaM-Gruppe) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 383 über die Verankerung von Diversity im Unternehmen am Beispiel ihres Arbeitgebers gesprochen. Viel Spaß beim Reinhören.

🙏 Bei Marie bedanke ich mich ganz herzlich für das Wissens-Sharing und die Insights zu ihrem Arbeitgeber bzgl. dem Thema Diversity.

👉 Diversity im Unternehmen verankern?

Zunächst gab es eine Bestandsaufnahme - wo steht das Unternehmen bzgl. Diversity (nicht nur Gender-Thematik!)
Maßnahmen zur Umsetzung von Diversity im Unternehmen:
- Workation (je nach Jobprofil)
- Interner Wissensaustausch über alle Altersgruppen hinweg
- Gesundheitsleistungen (Vorsorge, Impfungen, etc.)
- Aktives internes Frauennetzwerk
Unterstützung und Einverständnis der Geschäftsführung einholen (auch für den ergebnisoffenen Start von Aktivitäten oder Netzwerken)
Gründung eines Diversity-Circles (Mitarbeitende aus den unterschiedlichsten Unternehmensgesellschaften und -geschäftsbereichen)
- Jahresplanung (zusammen mit Mitarbeitenden)
- Workshopreihen zu vielen Diversity-Themen (z.B. Inklusion, Geschlechtervielfalt, mentale Gesundheit, grenzüberschreitendes Verhalten, etc.)
- Maßnahmen finden sowohl an Werktagen, aber auch an Wochenenden statt
- Anerkennung der vorgeschlagenen und vor allem umgesetzten Themen
Viel Kommunikation der Maßnahmen im Sinne der Umsetzung (z.B. auch über LinkedIn für interne und externe Wirkung)
- Mehr Sichtbarkeit der Maßnahmen (intern und extern)
- positive Wirkung auf Recruiting und Employer Branding
Großer kultureller Change im Unternehmen, da:
- Möglichkeit für alle Mitarbeitenden sich zum Thema Diversity einzubringen
- Aufbau interner Netzwerke - bestehende Netzwerk-Mitarbeitende können jederzeit auch andere Mitarbeitende zu einem Netzwerk-Treffen mitbringen
- die Etablierung von Netzwerken und Maßnahmen benötigen Zeit (keine kurzfristigen Wunder erwarten)
Vorteile, die sich aufgrund der umgesetzten Maßnahmen ergeben haben:
- verschiedene Formate zum Austausch und zum Vernetzen für alle Mitarbeitenden
- gesicherte Räume zum Austausch zu Themen
- Bindung der Mitarbeitenden ist größer geworden
- Authentische Maßnahmen, durch Verantwortung bei den Mitarbeitenden (keine singuläre Aufgabe von HR!)