In den Podcast-Folgen #3 und #4 habe ich mit Uwe Rotermund (Geschäftsführender Gesellschafter eines großen IT-Dienstleistern in Münster, Redner, Buchautor) über das Thema Verantwortung in Unternehmen gesprochen.
Hierbei konnte uns Uwe Rotermund eine Menge Insights zum Thema liefern und die wesentlichen Inhalte möchte ich Euch nachstehend aufbereiten:
1. Das „Leben“ von Verantwortung erfordert eine entsprechende Unternehmensstruktur und -kultur
Neue Rollendefinitionen, z.B. CEO = Chief Empowerment Officer
Wirkung ist wichtiger als Macht und aus Anweisungen werden Vereinbarungen
Individuelle Entscheidungen und Konsensentscheidungen
2. Verantwortungskultur benötigt eine Vertrauens-, Fehler- und Lernkultur
Viel Kommunikation und Aufmerksamkeit statt Kontrolle
3. Verantwortung muss an die Stellen im Unternehmen, die erfolgskritisch sind
Teams mit „cross-funktionaler“ Wertschöpfung für den Kunden
Teams mit Aufgaben innerhalb der internen Serviceprozesse
4. Vorgehensweisen und Methoden zum Aufbau einer Verantwortungskultur im Unternehmen
Verankerung im Unternehmensleitbild
Leadership Agility (Experte, Achiever, Katalyst)
Agile Methoden wie Scrum und Kanban
Kommunikationsspielregeln (wertschätzend, gewaltfrei, etc.)
Improvisationstheater
OKR – Objectives and Key Results
Ich bedanke mich bei Uwe Rotermund für das "Sharing" seines Wissens und seiner langjährigen Erfahrungen aus der Praxis.
Folgende Specials erhalten unsere GainTalents Podcast-Hörer von Uwe Rotermund:
Das Buch „Glücklich Führen“ zum Sonderpreis von 10,00 €: https://www.uwe-rotermund.de/publikation.html
Infos zum Geschäftsfeld Culture Change Management: https://www.noventum.de/de/culture-change-management-start.html
Weitere Informationen zu Uwe Rotermund bzw. zu seinen Unternehmen und Initiativen:
Website https://www.noventum.de
Blog Blog „Thank God it’s Monday“: https://www.uwe-rotermund.de/blog.html
Video Veröffentlichungen, z.B. Webinare: https://www.noventum.de/de/videos-ccm.html
e-Mail uwe.rotermund@noventum.de