Welche Future Skills benötigen Führungskräfte und Mitarbeitende künftig

vor 12 Stunden
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👉Mit Dr. Urte Hotje (Karrierecoach, Buchautorin und Expertin für berufliche Entwicklung) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 452 über Future Skills gesprochen. Worauf müssen Führungskräfte und Mitarbeitende zukünftig unbedingt achten, wenn es um ihre zukünftige Entwicklung geht? Welche Fähig- und Fertigkeiten müssen sie sich aneignen, wenn noch nicht vorhanden? Diese und viele weitere Fragen haben wir erörtert.

🙏 Herzlichen Dank an Urte für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören!

👉 Zukunftsskills für Führungskräfte und Mitarbeitende

drei Kernbereiche werden zukünftig von besonderer Bedeutung sein:
- Technologie (KI, Datenmanagement, Schnittstellen, etc.)
- Kognitive Kompetenzen: Growth-Mindset, Problemlösungskompetenz, Systemisches Denken, etc.
- Ambiguität - Umgang mit Mehrdeutigkeit, Unsicherheit, etc. und trotzdem handlungsfähig bleiben
KI-know-how ist zukünftig zwingend erforderlich (und zwar in der Anwendung für sich selbst und fürs Unternehmen)
- deutlich weniger Routinearbeiten (wird durch KI ersetzt)
- mehr Kollaboration wird notwendig (Geschäftsbereiche, IT, Legal, etc.)
- Ergebnisse von KI müssen kritisch hinterfragt und reflektiert werden
- externe Unterstützung ist notwendig, um ein umfassendes Know-how aufzubauen
Ergebnisoffenheit und Experimentierfreude/Neugier ist wichtig in der Zukunft
Zwingende Grundlage für jede Art von Skillaufbau/-erweiterung ist die Selbstverantwortung und Selbstbestimmtheit und damit einhergehend auch das Thema Resilienz
Mehr Karrieregitter als Karriereleiter:
- nur Fachlichkeit und Erfahrung reicht zukünftig nicht mehr aus
- vertikale Entwicklung nach oben oder auch nach unten (nur weil Du aktuell Führungskraft bist heißt das nicht, dass das zukünftig auch so sein wird/soll)
- laterale Entwicklung (von einem Fachbereich in einen anderen Fachbereich)
- diagonale Entwicklung (Funktions- und Hierarchiewechsel gleichzeitig)
Mitarbeitende müssen ihre Führungskräfte zukünftig deutlich mehr fordern, um den eigenen Skillaufbau in die Umsetzung zu bekommen - aber nicht nur darauf verlassen, sondern auch selbst ins Handeln kommen
Empfehlung an Unternehmen:
- denkt mehr über Skills für die Zukunft nach, als über zu besetzende Positionen/Rollen