19. Nov.2 Min. Lesezeit

Wie Unternehmen ein HR-Operating Modell als Enabler aufbauen können

👉 In der GainTalents-Podcastfolge 379 habe ich mit Dr. Georg Schaal (Co-Founder PeopleIX) darüber gesprochen, wie Unternehmen ein HR Operating Modell aufbauen können, damit HR als Enabler agieren kann. Viel Spaß beim Reinhören.

🙏 Bei Georg bedanke ich mich recht herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema.

👉 HR Operating Modell als Enabler

Employee Experience und People Management als Produkt interpretieren
- kundenzentrierter Fokus auf Seiter der HR - also Mitarbeiter-Zentriertheit als Top-Thema
- Enger Austausch zwischen HR (People & Culture) und den Fachbereichen / Business Units im Unternehmen
- Organisatorisch: Verantwortliche (quasi “HR-Produktmanager”) dafür können entweder in HR sitzen oder als HR Business Partner im Fachbereich / in der Business Unit
Fokus ist der Aufbau einer datenfokussierten Unterstützung der Fachbereiche
- Z.B. wodurch entsteht Fluktuation (wo finde ich die relevanten Daten dafür?)
  - Was sind die genauen Gründe für die Fluktuation?
  - Was kostet den Fachbereich diese Fluktuation (new hire, andere Kollegen:innen müssen die Arbeit übernehmen, etc.)?
  - Informationen und Daten aus dem Offboarding-Gespräch müssen einfließen
- Unterschiedliche Datenquellen müssen für die Analyse aufgebaut oder bereits vorhandene genutzt werden
  - Datenquellen sind intern z.B. Payroll bzgl. Gehaltsentwicklung, Aus- und Weiterbildungsstand, Informationen zu Entwicklungsgesprächen mit Mitarbeitenden, etc.
  - und extern z.B. Gehaltsreports in Branchen oder zu Berufsgruppen oder neueste Trends zu Aus- und Weiterbildungen in den Bereichen
HR-Entscheider müssen verstehen, dass sie ohne zahlen- und datengetriebene Analysen:
- nur sehr schwer Entscheidungen vom Top-Management erwarten können
- kaum Mehrwert für die Fachbereiche / Business Units liefern und diese auch nicht challengen können
Immer den Betriebsrat in solche Vorhaben einbeziehen!