• Hans-Heinz Wisotzky

🎙️ Führung in Teilzeit

Über Führung in Teilzeit habe ich mit Maike Kugler (Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management) in den GainTalents-Podcastfolgen 213 und 214 gesprochen. Für die interessanten Ansätze zum Thema und für das Gespräch insgesamt bedanke ich mich recht herzlich bei Maike.





🙏 Für die interessanten Ansätze und die zur Verfügung gestellten Links zum Thema und für das Gespräch insgesamt bedanke ich mich recht herzlich bei Maike.

👉 Führung in Teilzeit - welche Formen gibt es?

✅ Vollzeitnahe Teilzeit - eine Führungskraft führt weiterhin alleine das Team

✅ Topsharing - zwei Personen, die die gleichen Aufgaben erledigen

✅ Topsplitting - zwei Personen, die sich die Aufgaben teilen

✅ Kadermodell - eine Person ist Führungskraft, eine Person ist Assistenz

👉 Herausforderungen beim Thema Führung in Teilzeit?

✅ Unternehmenskultur (daran hängt die Akzeptanz)

✅ Mindset in der Unternehmensführung ist ein wesentlicher Faktor ✅ viele Bedenken in Unternehmen müssen besprochen werden:

- Führungskraft hat nicht genug Zeit, um richtig zu führen,

- kann die Aufgaben nicht erledigen, wenn schnelle Entscheidungen getroffen werden müssen,

- die Belastung ist zu hoch, etc.

✅ Rahmenbedingungen müssen erfüllt sein (Vertragsgestaltung, Aufteilung von Führung, etc.)

✅ ggfs. Mehrkosten durch Doppelbesetzung von Positionen

👉 Feedback von Mitarbeitenden zu Führung in Teilzeit (Studie)

✅ viel positives Feedback zum generellen Angebot

✅ gute Wirkung auf die Employer Brand

✅ Automatisch wird mehr Verantwortung in die Teams verlagert

👉 Welche Rahmenbedingungen sind wichtig?

❓ welches Modell passt gut zum Unternehmen❓

❓ wie soll die zukünftige Führungsspanne aus❓

❓ welche Anforderungen hat das Unternehmen an Führungskräfte in Teilzeit (z.B. tägliche Verfügbarkeiten oder Tagesmodelle)❓

❓ wie funktioniert Führung in Teilzeit für das Team❓

👉 Positive Erkenntnisse aus Führung in Teilzeit bzw. welche Chancen ergeben sich für Unternehmen?

✅ große Motivation und Bindung von Führungskräften

✅ großer Einfluss auf Arbeitgebermarke, positive Einflüsse auf das Recruiting

✅ starke Außenwirkung, aber auch Innenwirkung auf alle Mitarbeitenden

✅ jüngere Generationen fühlen sich angesprochen


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Shownotes Links - Maike Kugler


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Research Gate: https://www.researchgate.net/profile/Maike-Kugler

Hier ist der Download der Publikation von Maike´s Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“:

https://www.fom.de/fileadmin/fom/forschung/KCQF/FOM-Forschung-KCQF-Schriftenreihe-Band-1-Menschenfreundliche-Fuehrung-Schwegler-et-al-2022.pdf

Esther Himmen, Topsharing: eine Studie zum Interesse an Jobsharing auf Führungsebene: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-24413-2

Silke Katterbach und Kerstin Stöver, Effektiver und besser führen in Teilzeit: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-22937-5



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