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đŸŽ™ïž FĂŒhrung in Teilzeit

Über FĂŒhrung in Teilzeit habe ich mit Maike Kugler (Dozentin an der FOM Hochschule fĂŒr Oekonomie & Management) in den GainTalents-Podcastfolgen 213 und 214 gesprochen. FĂŒr die interessanten AnsĂ€tze zum Thema und fĂŒr das GesprĂ€ch insgesamt bedanke ich mich recht herzlich bei Maike.





🙏 FĂŒr die interessanten AnsĂ€tze und die zur VerfĂŒgung gestellten Links zum Thema und fĂŒr das GesprĂ€ch insgesamt bedanke ich mich recht herzlich bei Maike.


👉 FĂŒhrung in Teilzeit - welche Formen gibt es?

✅ Vollzeitnahe Teilzeit - eine FĂŒhrungskraft fĂŒhrt weiterhin alleine das Team

✅ Topsharing - zwei Personen, die die gleichen Aufgaben erledigen

✅ Topsplitting - zwei Personen, die sich die Aufgaben teilen

✅ Kadermodell - eine Person ist FĂŒhrungskraft, eine Person ist Assistenz


👉 Herausforderungen beim Thema FĂŒhrung in Teilzeit?

✅ Unternehmenskultur (daran hĂ€ngt die Akzeptanz)

✅ Mindset in der UnternehmensfĂŒhrung ist ein wesentlicher Faktor ✅ viele Bedenken in Unternehmen mĂŒssen besprochen werden:

- FĂŒhrungskraft hat nicht genug Zeit, um richtig zu fĂŒhren,

- kann die Aufgaben nicht erledigen, wenn schnelle Entscheidungen getroffen werden mĂŒssen,

- die Belastung ist zu hoch, etc.

✅ Rahmenbedingungen mĂŒssen erfĂŒllt sein (Vertragsgestaltung, Aufteilung von FĂŒhrung, etc.)

✅ ggfs. Mehrkosten durch Doppelbesetzung von Positionen


👉 Feedback von Mitarbeitenden zu FĂŒhrung in Teilzeit (Studie)

✅ viel positives Feedback zum generellen Angebot

✅ gute Wirkung auf die Employer Brand

✅ Automatisch wird mehr Verantwortung in die Teams verlagert


👉 Welche Rahmenbedingungen sind wichtig?

❓ welches Modell passt gut zum Unternehmen❓

❓ wie soll die zukĂŒnftige FĂŒhrungsspanne aus❓

❓ welche Anforderungen hat das Unternehmen an FĂŒhrungskrĂ€fte in Teilzeit (z.B. tĂ€gliche VerfĂŒgbarkeiten oder Tagesmodelle)❓

❓ wie funktioniert FĂŒhrung in Teilzeit fĂŒr das Team❓


👉 Positive Erkenntnisse aus FĂŒhrung in Teilzeit bzw. welche Chancen ergeben sich fĂŒr Unternehmen?

✅ große Motivation und Bindung von FĂŒhrungskrĂ€ften

✅ großer Einfluss auf Arbeitgebermarke, positive EinflĂŒsse auf das Recruiting

✅ starke Außenwirkung, aber auch Innenwirkung auf alle Mitarbeitenden

✅ jĂŒngere Generationen fĂŒhlen sich angesprochen


#Leadership#Fuehrunginteilzeit#Fuehrung#Fuehrungsmodelle#Fuehrungskultur#Gaintalentspodcast


Shownotes Links - Maike Kugler


LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maike-kugler-05383297/

Hier ist der Download der Publikation von MaikeÂŽs Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche FĂŒhrung“:

Esther Himmen, Topsharing: eine Studie zum Interesse an Jobsharing auf FĂŒhrungsebene: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-24413-2

Silke Katterbach und Kerstin Stöver, Effektiver und besser fĂŒhren in Teilzeit: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-22937-5



Links Hans-Heinz Wisotzky:


Youtube https://bit.ly/2GnWMFg


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