• Hans-Heinz Wisotzky

GainTalents - "Key Learnings aus Juni 2021”

Auch für den Monat Juni habe ich die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Dijana Petra (Therapeutin und Spezialistin für körperliche und psychische Gesundheit), Markus Koblmüller und David Schellander (beide Gründer und CEO von TeamEcho) sowie Matthias Wolf (CCO und Co-Founder von Firstbird) aus Juni 2021 zusammengefasst.




Ich bedanke mich recht herzlich bei meinen Podcast-Gästen.


Zusätzlich gibt es auch in dieser Key Learnings Podcast-Folge wieder ein Special als Zugabe für alle Zuhörer. Am Ende dieser Folge gebe ich Tipps zum optimalen Prozessablauf nach Eingang einer Bewerbung bis zum ersten Interviewtermin.


  • Talente gewinnen („MitarbeiterInnen gewinnen MitarbeiterInnen” mit Matthias Wolf - Folgen #106 und #107)

  • Warum sind MitarbeiterInnen gewinnen MitarbeiterInnen Empfehlungsprogramme so wichtig heute?

  • MitarbeiterInnen sind die “Transporteure der Arbeitgebermarke” und die viel glaubwürdigeren Botschafter eines Unternehmens

  • Jede/r Mitarbeiter/-in hat eine Vielzahl von Kontakten und diese können zur Verbreitung der Arbeitgeberbotschaften und der Vakanzen genutzt werden

  • Mehr Einstellungen können über Empfehlungen realisiert werden

  • Wo stehen Unternehmen bzgl. Mitarbeiter gewinnen Mitarbeiter Empfehlungsprogrammen?

  • Mitarbeiterengagement ist kritisch - wie bekomme ich Mitarbeiter dazu, aktiv an Empfehlungsprogrammen mitzuwirken

  • Reine Geldprämien funktionieren nicht, Incentivierung (nicht nur Geld) nicht nur auf eine erfolgreiche Einstellung fokussieren

  • Keine Geldprämien von Mitarbeitern zurückfordern, wenn gewonne Mitarbeiter das Unternehmen wieder verlassen

  • Multi-Reward-Ansätze, um mehrere MitarbeiterInnen für das Empfehlungsprogramm zu gewinnen

  • Prämienstrategie: Drei Prämienmöglichkeiten

  • Auszahlung der Prämie bei Einstellung

  • Auszahlung für kleine Aktivitäten (erste Empfehlungen oder Bewerbung auf Social Media)

  • Sonderprämien für schwierig zu besetzende Vakanzen

  • Der Aufbau einer guten Kommunikationsstrategie ist extrem wichtig

  • Gute Kick-off-Veranstaltung (regional, landesspezifisch global) mit zentralen Botschaften für den Aufbau des Empfehlungsprogrammes (auch online möglich)

  • z.B. Aufbau einer eigenen Empfehlungsprogramm-Marke für einen hohen Wiedererkennungswert bei allen MitarbeiterInnen

  • Wertschätzung für MitarbeiterInnen: “Du kannst Deine Freunde zu uns bringen”

  • Spende von kleinen Teilen der Prämien an soziale/gemeinnützige Einrichtungen


  • Talente entwickeln (“Mit intelligenten Befragungen die Mitarbeiterzufriedenheit steigern” mit Markus Koblmüller und David Schellander - Folgen #102 und #103)

  • Welche Möglichkeiten haben Unternehmen heute, um herauszufinden, ob es Herausforderungen in der Kommunikation oder im Feedback zwischen Führungskräften und MitarbeiterInnen gibt?

  • Heute können Feedback-Tools oder Stimmungsbarometer in Unternehmen für mehr Klarheit schaffen

  • Intelligente Algorithmen stellen den MitarbeiterInnen zum richtigen Zeitpunkt die relevanten Fragen

  • Nicht nur die Entwicklung einzelner MitarbeiterInnen, sondern insbesondere auch die Entwicklung von Teams können analysiert werden

  • Klassische Faktoren, warum Unternehmen sich aktuell mit dem Thema beschäftigen?

  • Durch Covid und Homeoffice - weniger Kontaktmöglichkeiten der Menschen untereinander

  • Merger von Unternehmen, unterschiedliche Kulturen treffen aufeinander

  • Aufbau einer besseren Employee Experience, um Talente zu halten bzw. binden

  • Regelmäßige Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit, Betriebsklima und Unternehmensstruktur

  • Wie können Unternehmen TeamEcho für sich nutzen?

  • Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen auch sehr kurzen Zeitabständen mit sehr geringem Zeitaufwand für Teammitglieder und MitarbeiterInnen

  • Die Befragung ist anonym und Antworten können nicht auf individueller Ebene eingesehen werden

  • Ein Dashboard/Cockpit mit Ergebnisaufbereitung für Führungskräfte, Teammitglieder und MitarbeiterInnen steht zur Verfügung

  • MitarbeiterInnen können Verbesserungsvorschläge direkt einreichen

  • Über Zeitreihen können Ergebnisveränderungen kontinuierlich beobachtet/analysiert und Potentiale für Verbesserungen gehoben werden


  • Talente entwickeln (“Mehr Gefühl im Business aus Führungsperspektive” – mit Dijana Petra - Folgen #104 und #105)

  • Wie kommen Menschen aus der klassischen “Ratio-Denke” in mehr Gefühl?

  • Zusammenspiel zwischen Kopf (Ratio), Bauch (Gefühle) und Potential verstehen

  • Sich Fragen stellen: was stresst mich und wie kann ich das verändern?

  • Rein in die Selbstreflektion und in die Reflektion gemeinsam mit dem Team (Ego zurückstellen, Gefühl rein bringen, Wertschätzung zeigen)

  • Empfehlungen an Führungskräfte:

  • Geh in die Wahrnehmung - was passiert im Team, was passiert mit meiner Stimmung, was passiert mit meinem Körper?

  • Mehr Achtsamkeit, mehr Reflektion (Rad des Lebens)

  • Teamevents - out of the box - kein Bezug zum Business - Menschen begegnen Menschen

  • Energie, Motivation und Kraft kommt aus Gefühlen



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