Auch für den Monat Juni habe ich die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Dijana Petra (Therapeutin und Spezialistin für körperliche und psychische Gesundheit), Markus Koblmüller und David Schellander (beide Gründer und CEO von TeamEcho) sowie Matthias Wolf (CCO und Co-Founder von Firstbird) aus Juni 2021 zusammengefasst.
Ich bedanke mich recht herzlich bei meinen Podcast-Gästen.
Zusätzlich gibt es auch in dieser Key Learnings Podcast-Folge wieder ein Special als Zugabe für alle Zuhörer. Am Ende dieser Folge gebe ich Tipps zum optimalen Prozessablauf nach Eingang einer Bewerbung bis zum ersten Interviewtermin.
Talente gewinnen („MitarbeiterInnen gewinnen MitarbeiterInnen” mit Matthias Wolf - Folgen #106 und #107)
Warum sind MitarbeiterInnen gewinnen MitarbeiterInnen Empfehlungsprogramme so wichtig heute?
MitarbeiterInnen sind die “Transporteure der Arbeitgebermarke” und die viel glaubwürdigeren Botschafter eines Unternehmens
Jede/r Mitarbeiter/-in hat eine Vielzahl von Kontakten und diese können zur Verbreitung der Arbeitgeberbotschaften und der Vakanzen genutzt werden
Mehr Einstellungen können über Empfehlungen realisiert werden
Wo stehen Unternehmen bzgl. Mitarbeiter gewinnen Mitarbeiter Empfehlungsprogrammen?
Mitarbeiterengagement ist kritisch - wie bekomme ich Mitarbeiter dazu, aktiv an Empfehlungsprogrammen mitzuwirken
Reine Geldprämien funktionieren nicht, Incentivierung (nicht nur Geld) nicht nur auf eine erfolgreiche Einstellung fokussieren
Keine Geldprämien von Mitarbeitern zurückfordern, wenn gewonne Mitarbeiter das Unternehmen wieder verlassen
Multi-Reward-Ansätze, um mehrere MitarbeiterInnen für das Empfehlungsprogramm zu gewinnen
Prämienstrategie: Drei Prämienmöglichkeiten
Auszahlung der Prämie bei Einstellung
Auszahlung für kleine Aktivitäten (erste Empfehlungen oder Bewerbung auf Social Media)
Sonderprämien für schwierig zu besetzende Vakanzen
Der Aufbau einer guten Kommunikationsstrategie ist extrem wichtig
Gute Kick-off-Veranstaltung (regional, landesspezifisch global) mit zentralen Botschaften für den Aufbau des Empfehlungsprogrammes (auch online möglich)
z.B. Aufbau einer eigenen Empfehlungsprogramm-Marke für einen hohen Wiedererkennungswert bei allen MitarbeiterInnen
Wertschätzung für MitarbeiterInnen: “Du kannst Deine Freunde zu uns bringen”
Spende von kleinen Teilen der Prämien an soziale/gemeinnützige Einrichtungen
Talente entwickeln (“Mit intelligenten Befragungen die Mitarbeiterzufriedenheit steigern” mit Markus Koblmüller und David Schellander - Folgen #102 und #103)
Welche Möglichkeiten haben Unternehmen heute, um herauszufinden, ob es Herausforderungen in der Kommunikation oder im Feedback zwischen Führungskräften und MitarbeiterInnen gibt?
Heute können Feedback-Tools oder Stimmungsbarometer in Unternehmen für mehr Klarheit schaffen
Intelligente Algorithmen stellen den MitarbeiterInnen zum richtigen Zeitpunkt die relevanten Fragen
Nicht nur die Entwicklung einzelner MitarbeiterInnen, sondern insbesondere auch die Entwicklung von Teams können analysiert werden
Klassische Faktoren, warum Unternehmen sich aktuell mit dem Thema beschäftigen?
Durch Covid und Homeoffice - weniger Kontaktmöglichkeiten der Menschen untereinander
Merger von Unternehmen, unterschiedliche Kulturen treffen aufeinander
Aufbau einer besseren Employee Experience, um Talente zu halten bzw. binden
Regelmäßige Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit, Betriebsklima und Unternehmensstruktur
Wie können Unternehmen TeamEcho für sich nutzen?
Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen auch sehr kurzen Zeitabständen mit sehr geringem Zeitaufwand für Teammitglieder und MitarbeiterInnen
Die Befragung ist anonym und Antworten können nicht auf individueller Ebene eingesehen werden
Ein Dashboard/Cockpit mit Ergebnisaufbereitung für Führungskräfte, Teammitglieder und MitarbeiterInnen steht zur Verfügung
MitarbeiterInnen können Verbesserungsvorschläge direkt einreichen
Über Zeitreihen können Ergebnisveränderungen kontinuierlich beobachtet/analysiert und Potentiale für Verbesserungen gehoben werden
Talente entwickeln (“Mehr Gefühl im Business aus Führungsperspektive” – mit Dijana Petra - Folgen #104 und #105)
Wie kommen Menschen aus der klassischen “Ratio-Denke” in mehr Gefühl?
Zusammenspiel zwischen Kopf (Ratio), Bauch (Gefühle) und Potential verstehen
Sich Fragen stellen: was stresst mich und wie kann ich das verändern?
Rein in die Selbstreflektion und in die Reflektion gemeinsam mit dem Team (Ego zurückstellen, Gefühl rein bringen, Wertschätzung zeigen)
Empfehlungen an Führungskräfte:
Geh in die Wahrnehmung - was passiert im Team, was passiert mit meiner Stimmung, was passiert mit meinem Körper?
Mehr Achtsamkeit, mehr Reflektion (Rad des Lebens)
Teamevents - out of the box - kein Bezug zum Business - Menschen begegnen Menschen
Energie, Motivation und Kraft kommt aus Gefühlen
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