So positioniert sich HR richtig im Unternehmen

5. Aug.
2 Min. Lesezeit

👉 Darüber habe ich mit Julia Heß (Head of Global Human Resources bei DEUTZ AG) in der GainTalents-Podcastfolge 413 gesprochen.

🙏 Herzlichen Dank an Julia (die aus Indien zugeschaltet war) für die vielen guten Tipps zum Thema und für die sehr gute Podcastfolge. Viel Spaß beim Reinhören!

👉 HR muss gestalten und nicht verwalten!

HR muss die Sprache des Business und damit die aktuell wichtigen Themen im Unternehmen verstehen
HR muss an der strategischen Planung des Unternehmens teilnehmen und am Tisch sitzen
- dafür ist es aber notwendig, dass HR sich auch diesbezüglich positioniert und den strategischen Impact von HR klar darstellt
- muss Synergien im Rahmen der Planung zu HR-übergreifenden Themen darstellen
Zentrale HR-Services, die einer guten Positionierung im Unternehmen dienen:
- sehr gute Systeme (Digitalisierung), die die Grundlage für alle HR-Services darstellen
- Begleitung über den gesamten Employee Lifecycle (z.B. mit Mentoring) (Recruiting, Onboarding bis Offboarding)
- Employee Self-Service
Talentmanagement/-entwicklung (Begriffsdefinition intern abklären, um ein klares Verständnis zum Thema zu haben)
- ist das Thema in Linie mit der Strategie
- Nachfolgeplanung ist sehr wichtig
Alle Maßnahmen müssen mit Zahlen, Daten und Fakten klar dargestellt werden, um die Wirkung von HR zu positionieren:
- Aufklärung und Information der Geschäftsführung und Fachbereichsverantwortlichen
- Aufbereitung von Analysen und Ergebnissen zu Maßnahmen und kontinuierliches Reporting der Key Facts
- Change im Markt darstellen: Demografie, personelle Veränderungen in den nächsten Jahren im Unternehmen inkl. Wissensabfluss, Bewerbungseingänge, etc.
- Business-Pläne für größere Initiativen und einstehen für die vorgeschlagenen und geplanten Maßnahmen