Leadership im demografischen Wandel

👉 Mit Prof. Dr. Thomas Druyen (Soziologe, Berater, Buchautor und Begründer der Vermögenskulturforschung) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 239 und 240 über “Leadership im demografischen Wandel” gesprochen.

🙏 Für das interessante Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Thomas.

👉 Welche Faktoren wirken sich auf die Generationen aus?

z.B. ab 20-Jährige: weniger Vertrauen in die Politik
Ökologische Risiken (z.B. durch Klimaveränderung)
hohe Unsicherheit, was in der Zukunft passiert
Sind konsumierte Informationen eigentlich Realität?
Erwartungshaltung auf Wohlstandssprünge bzw. aktuelles Niveau ist niedrig
mehr zu dem Thema unter: https://www.optadata-zukunfts-stiftung.de/navigation/forschung#c3589

👉 Führung im demografischen Wandel:

BabyBoomer sind überall in Deutschland in Führungspositionen (Beruf, Politik, Sport, etc.) verankert
- sind meistens keine Digitalexperten
- das neuronale Mindset der jüngeren Generationen hat sich im Umgang mit z.B. digitalen Endgeräten quasi manifestiert
Baby Boomer treffen also auf junge Generationen:
- Mindset passt nicht zueinander, müssen aber über die Zukunft entscheiden
- diejenigen, die noch 70 Jahre leben, sind in der Minderheit (10 vs. 30 Mio. Menschen)
- daher ist Führung eine sehr wichtige Aufgabe
Hierarchie
- jüngere Menschen im Berufsleben haben ein Problem mit gravierender Hierarchie (Führung nur wegen Bezeichnung/Titel funktioniert nicht mehr) - Performance muss bewiesen werden
- Akzeptanz und Glaubwürdigkeit muss gegeben sein
- flache Hierarchien, starke Teamorientierung, viele Perspektivenwechsel und Fehlerkultur als Lösung
Führungsanspruch und -mindset
- fehlender Kompetenzausgleich
- Dinge ändern sich exponentiell schnell
- Beurteilungsfähigkeit durch Teamorientierung, Beschlusskräftigkeit und Antizipationsfähigkeit neu ausrichten
- KI als eine Lösung für die Zukunft zur Veränderungsbeschleunigung
- Generationenübergreifende Teams bilden
- Aufeinander zugehen, gut zuhören, Ressonanzkultur etablieren