Mit gezielter Aus- und Weiterbildung die Mitarbeiterbindung erhöhen

Individuelle Entwicklungsplanung erstellen, nicht nur Standard für alle anbieten

• Führungskraft in den Fachbereichen muss hier im “Lead” sein

• HR (Personalentwicklung) kann als Sparringspartner dienen (Challengerprinzip)

Fokus auf fachliche und persönliche Entwicklungsziele

Externe Trainer und Speaker einbinden um “Außenansicht” mit einzubringen

Führungskultur ist eine wichtige Voraussetzung, damit Menschen sich weiterbilden und entwickeln können (alle Führungsebenen einbinden)

Aufbau eines Review-Prozesses zur Identifizierung von Optimierungspotential

• kontinuierliche Befragung von Mitarbeitenden bzgl. Aus- und Weiterbildung (was kann besser gemacht werden, welche Inhalte und Formate sollten zusätzlich angeboten werden)

  • was war die Erwartungshaltung?

  • was hat sich verändert (hier auch Reviews auf Mitarbeitenden- oder Peer-Ebene)?

  • was konnte aus der Weiterentwicklung für den Job direkt angewendet bzw. umgesetzt werden?

Wissensvermittlung und -multiplikation nach der Entwicklungsmaßnahme innerhalb des Unternehmens (Experten:innen machen andere zu Experten:innen)