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  • Hans-Heinz Wisotzky

Der Umgang mit Veränderungen in Unternehmen

👉 Mit Karin Lausch (Executive Coach - New Work Gestalterin - Bloggerin für eine neue Arbeitswelt) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 253 und 254 über den Umgang mit Veränderungen gesprochen.


🙏 Ich bedanke mich recht herzlich bei Karin für das inspirierende Gespräch und die vielen guten Tipps.





👉 Umgang mit Veränderungen

  • Raus aus der Handlungsunfähigkeit sowie Betroffenheit und rein in die Handlungsfähigkeit

  • Die meisten Transformationen laufen unvorbereitet, also entweder in oder direkt nach einer Krise

  • Change im Unternehmen nicht mehr als isolierte Maßnahme betrachten

  • Alle Change-Maßnahmen mĂźssen mit einer sehr guten Kommunikation begleitet werden

  • Weg von Projekten, die durch externe Berater gesteuert werden hin zu intern getriebenen Veränderungsprozessen mit Organisational Prototyping und vielen iterativen Prozess-Schritten

  • Es gibt keine Stabilität mehr - Change wird zu einer konstanten Herausforderung - wir befinden uns in einer permanenten Transition (nicht Transformation!)

  • Kleine Veränderungsschritte iterativ durchfĂźhren bzw. begleiten, Ergebnisse ansehen und bewerten, dann wieder optimieren bei Bedarf - Kompetenzen hierfĂźr mĂźssen intern aufgebaut werden


  • Kommunikation ist Kernaufgabe - aber Achtung (Dilemma der Kommunikation):

  • gedacht ist nicht gesagt, gesagt ist nicht gehĂśrt, gehĂśrt ist nicht verstanden und verstanden ist nicht einverstanden

  • bis zu 28-mal!!! mĂźssen zu kommunizierende Themen auch tatsächlich verständlich kommuniziert werden


  • Der Start einer Veränderung sollte immer mit der Vision bzw. dem “Why” beginnen

  • Interne Teams befähigen, die Veränderung herbeizufĂźhren (Betroffene zu Beteiligten machen):

  • es geht darum, dass die Teams Entscheidungen treffen und den Wandel forcieren kĂśnnen

  • eigene BedĂźrfnisse (Hope´s and Fear´s) mĂźssen reflektiert werden (FĂźhrungskraft gemeinsam mit den Teammitgliedern)

  • was kĂśnnte der Worst Case sein (alle machen mit!) - kann auch spielerisch betrachtet werden?

  • Welche Hope´s und Fear´s sind tatsächlich eingetreten (was war nur Fiktion?)

  • kleine Erfolge feiern


  • Frameworks aufbauen (wer spricht wann mit wem Ăźber was?)

  • Retro´s oder Reviews - was hat gut, was hat weniger gut funktioniert?

  • Lernen aus dem, was wir tun

  • Immer wieder Iterationen durchlaufen, um zu einer kontinuierlichen Veränderung zu kommen

  • Kennzahlen/KPI definieren und kontinuierlich messen (OKR-Methode passt gut)


  • Vorteile einer kontinuierlichen Veränderung:

  • Unternehmen sind viel leichter in der Lage mit StĂśrungen umzugehen

  • Weniger Einschnitte in der Performance

  • Aufbau einer besseren Arbeitgeberattraktivität



#Leadership #Fuehrung #Changemanagement #Agile #Transformation #Veraenderung #Gaintalentspodcast



Shownotes Links - Karin Lausch

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/karin-lausch-8709988b/

Webseite: https://www.karin-lausch-coaching.de/



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