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    • 10. Feb. 2022
    • 4 Min. Lesezeit

🎙️ ❗️ GainTalents-Podcast: "Key Learnings aus Januar 2022 - Folge 165”

Im Januar 2022 durfte ich in drei tollen Podcastfolgen spannende Gästen interviewen. Mit Andrea Hermann-Beumer (Geschäftsführerin von Sechsfünftel, Expertin für Social Media Recruiting und Speakerin) habe ich in den Podcastfolgen 161 und 162 über Social Media Recruiting gesprochen. In den Podcastfolgen 156 und 157 konnte ich mit Barbara Liebermeister (Managementberaterin, Buchautorin und Rednerin) über Führung im Digitalen Raum sprechen und mit João Heep (Gründer eines internationalen HR Consulting Unternehmens, Buchautor und erfolgreicher Speaker für Diversity) habe ich in den Podcastfolgen 153 und 154 über Auslandsrecruiting gesprochen.


Werbung in eigener Sache: Masterclass Recruiting 2022 (vom 22. Februar bis 14. April) - mehr Informationen unter: https://genius-alliance.com/masterclass-recruiting2022





Ich bedanke mich recht herzlich bei Andrea, Barbara und João für die tollen Podcastgespräche sowie für die vielen guten Insights und Tipps zu den besprochenen Themen.


Talente gewinnen (“So wird Auslandsrecruiting zum Erfolg - mit João Heep mit João Heep - Folgen #153 und #154 - https://bit.ly/3sjnCmn )

  • Herausforderungen im Auslandsrecruiting

    • Unternehmen müssen Personen damit beauftragen, damit losgelegt werden kann - diese müssen zunächst im Unternehmen gefunden werden

    • Diese Personen müssen nicht zwingend im Recruiting beschäftigt sein, sollten aber “Hand in Hand” mit dem Recruiting agieren

    • (Internationale) Diversität muss in Unternehmen gewollt sein und zugelassen werden (Führungsaufgabe!)

  • Was können Unternehmen tun, damit Auslandsrecruiting funktioniert?

    • Dependancen im Ausland gründen, um das Recruiting für diese Auslandsdependancen aber auch für den/die Standort/e in Deutschland zu intensivieren

    • Kooperationen gründen mit Weiterbildungsinstituten, Hochschulen, Sprachenschulen in relevanten Zielmärkten

    • Personen im Unternehmen mit dem Thema beauftragen und die entsprechende Verantwortung übertragen

    • Themen wie soziale Systeme und Sicherheit sollten neben der wichtigen Unternehmenspositionierung kommuniziert werden

Talente entwickeln (“Die Führungskraft als Vorbild im Digitalen Raum“ mit Barbara Liebermeister - Folge #156 und #157 - https://bit.ly/3AYSn47)


  • Führungskompetenz wird heute insbesondere über digitale Fußspuren abgebildet

    • Frage: wo sind Deine digitalen Fußspuren als Führungskraft?

    • Für Führungskräfte gilt: es gibt keinen privaten Raum im Internet (alles was Du tust und auch nicht tust (also keine oder schlechte digitale Präsenz), wird bewertet und auf Dein Bild als Führungskraft projeziert!

  • Zeigt Euch im digitalen Raum (für die Mitarbeitenden, für die Kunden und Partner des Unternehmens)

    • Kunden, Partner, Mitarbeitende suchen Informationen zu Führungskräften heute nahezu ausschließlich im Internet (Webseiten, Social Media Kanäle) - Einstieg über Google!

    • Wo bist Du zu finden? Was finde ich dort über Dich? Passt das zu dem, was Du repräsentieren möchtest?

    • Achte auf den “Halo”-Effekt (passt Dein Erscheinungsbild - Dein Foto und Aussehen, Deine Kleidung, etc. zu Deiner Positionierung, also zu dem was Du sagst, postest, verkörperst und wie Du auftrittst?)

  • Zwei Kriterien für die Präsenz im digitalen Raum

    • sende bzw. poste nichts, was Du nicht auch auf einer Bühne vor x-tausend Menschen sagen würdest

    • zahlt dieser Post bzw. die Message, die ich versende, auf mein berufliches Image ein?

  • Agiere vor der Kamera in Online-Meetings mit mehr als 100% - Energieräuber beachten - wenn Du eher introvertiert bist, dann binde eher extrovertierte Menschen aus Deinem Team in die Moderation und die Durchführung von Online-Meetings ein!

  • Teamführung vs. Aufgabenverteilung

    • Rechner aufklappen und Online-Meetings machen reicht nicht

    • Was ist das Ziel des Meetings, wie soll das Meeting ablaufen, was soll hängenbleiben (an Informationen)

  • Sorge bei Online-Meetings für Abwechslung, für Überraschungseffekte und für Humor, binde Teammitglieder ein und übergebe Ihnen z.B. die Vorbereitung oder Moderation von Online-Meetings, sorge für gute Stimmung und Emotionen

    • Merke: Content ist wichtig - der Rahmen, um den Content zu platzieren, ist meistens noch wichtiger!

  • Führe überdurchschnittlich mehr 1:1 Meetings mit Deinen Mitarbeitenden, denn wenn Präsenztreffen im Moment und in den nächsten Monaten nicht möglich sind, ist nur so eine enge und wirkungsvolle Kommunikation möglich

  • Mache „Dailys“ - also kurze 10 Minuten Meetings mit Deinem Team (und empfehle das auch den Führungskräften in Deinem Team) an jedem Morgen z.B. um 09.00 oder 09.30Uhr und stimme alle Personen positiv ein - Hier geht es um gute Laune und positive Stimmung!

  • Tipps zur Umsetzung - wie starte ich als Führungskraft?

    • Tipp 1: stell Dir einfach mal folgende Fragen:

      • Was bringt mir der Digitale Raum in der Zukunft?

      • Welche Optionen bieten sich für mich?

      • Wie (ggfs. auch mit externer Hilfe) könnte ich das hinbekommen?

    • Tipp 2 :

      • Mach standardmäßig Meetings mit Deinem Team und fordere Deine Teammitglieder einfach mal auf, einmal pro Woche oder Monat oder Quartal innovative Vorschläge für die Positionierung im Digitalen Raum zu machen (also Inhalte, Medien, digitale Kanäle, etc.)


Talente gewinnen (“Social Media Recruiting - das gilt es zu beachten!” - mit Andrea Hermann-Beumer - Folgen #161 und #162 - https://bit.ly/3Lcz7oo )

  • Social Media Recruiting

    • Ohne Social Media fokussiertes Recruiting kann heute kein erfolgreiches Recruiting mehr betrieben werden

  • Welche Bestandteile hat ein modernes Social Media Recruiting

    • Active Sourcing

    • Content Marketing / Personal Marketing

    • Performance Marketing

    • Empfehlungsmarketing

  • Wie starte ich mit dem Thema im Unternehmen?

    • Planung der Bedarfe im Personalbereich

    • Commitment der Geschäftsführung / Unternehmensleitung einholen, um Investitionsbereitschaft und Abgabe von Kontrolle sicherzustellen

    • Aufbau von Wissen zu Social Media Kanälen im Recruiting und im Marketing

    • Externe Hilfe einkaufen z.B. zum Wissensaufbau und zur Entwicklung von Kampagnen

      • Achtung: Werbeanzeigenmanager nicht aus der Hand geben an externe Agenturen (Hoheit über Daten und Kampagnen behalten!)

    • Content entwickeln

      • mit Mitarbeitern aus den Bereichen, in denen die Bedarfe gegeben sind (“Partner in Crime” aufbauen :-))

      • kurze Video- oder Audio-Formate

      • für mobile Devices optimiert

    • Mit Mitarbeitenden aus den Fachbereichen sprechen, wo die Bedarfe sind und fragen, auf welchen Social Media Kanälen diese “unterwegs” sind

    • Daten nutzen, z.B. beim trendance institut in Berlin (welche Zielgruppen sind auf welchen Kanälen unterwegs)

  • Social Media Recruiting funktioniert nur in einem Zusammenspiel der Abteilungen Recruiting mit Fachbereich mit Marketing

    • Planung der Kampagne inklusive Erstellung und Distribution von organischem oder bezahltem Content (Social Media Ad´s)

    • Weiterleitung von der Anzeige (Ad) zu weiterem Content auf der jeweiligen Social Media-Plattform oder auf eine Landingpage oder ein Kontaktformular oder…

    • Erhebung und Auswertung von Kampagnendaten

    • Quantitäten und Qualitäten von Kandidaten:innen und Bewerber:innen checken

    • Daten in Werbeanzeigenmanagern

    • Heatmaps auf Landingpages

    • Achtung DSGVO (Einschränkungen im Tracking von Userdaten)

    • Optimieren der Kampagnen (Inhalte, Nutzerführung, etc.)

    • extra Zeit und Budget dafür einplanen



Links Hans-Heinz Wisotzky

Website www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast

LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents

Youtube https://bit.ly/2GnWMFg


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