• Hans-Heinz Wisotzky

🎙️ ❗️ GainTalents-Podcast: "Key Learnings aus Januar 2022 - Folge 165”

Im Januar 2022 durfte ich in drei tollen Podcastfolgen spannende Gästen interviewen. Mit Andrea Hermann-Beumer (Geschäftsfßhrerin von Sechsfßnftel, Expertin fßr Social Media Recruiting und Speakerin) habe ich in den Podcastfolgen 161 und 162 ßber Social Media Recruiting gesprochen. In den Podcastfolgen 156 und 157 konnte ich mit Barbara Liebermeister (Managementberaterin, Buchautorin und Rednerin) ßber Fßhrung im Digitalen Raum sprechen und mit João Heep (Gründer eines internationalen HR Consulting Unternehmens, Buchautor und erfolgreicher Speaker für Diversity) habe ich in den Podcastfolgen 153 und 154 ßber Auslandsrecruiting gesprochen.


Werbung in eigener Sache: Masterclass Recruiting 2022 (vom 22. Februar bis 14. April) - mehr Informationen unter: https://genius-alliance.com/masterclass-recruiting2022





Ich bedanke mich recht herzlich bei Andrea, Barbara und João fßr die tollen Podcastgespräche sowie fßr die vielen guten Insights und Tipps zu den besprochenen Themen.


Talente gewinnen (“So wird Auslandsrecruiting zum Erfolg - mit João Heep mit João Heep - Folgen #153 und #154 - https://bit.ly/3sjnCmn )

  • Herausforderungen im Auslandsrecruiting

  • Unternehmen mĂźssen Personen damit beauftragen, damit losgelegt werden kann - diese mĂźssen zunächst im Unternehmen gefunden werden

  • Diese Personen mĂźssen nicht zwingend im Recruiting beschäftigt sein, sollten aber “Hand in Hand” mit dem Recruiting agieren

  • (Internationale) Diversität muss in Unternehmen gewollt sein und zugelassen werden (FĂźhrungsaufgabe!)

  • Was kĂśnnen Unternehmen tun, damit Auslandsrecruiting funktioniert?

  • Dependancen im Ausland grĂźnden, um das Recruiting fĂźr diese Auslandsdependancen aber auch fĂźr den/die Standort/e in Deutschland zu intensivieren

  • Kooperationen grĂźnden mit Weiterbildungsinstituten, Hochschulen, Sprachenschulen in relevanten Zielmärkten

  • Personen im Unternehmen mit dem Thema beauftragen und die entsprechende Verantwortung Ăźbertragen

  • Themen wie soziale Systeme und Sicherheit sollten neben der wichtigen Unternehmenspositionierung kommuniziert werden

Talente entwickeln (“Die Führungskraft als Vorbild im Digitalen Raum“ mit Barbara Liebermeister - Folge #156 und #157 - https://bit.ly/3AYSn47)


  • FĂźhrungskompetenz wird heute insbesondere Ăźber digitale Fußspuren abgebildet

  • Frage: wo sind Deine digitalen Fußspuren als FĂźhrungskraft?

  • FĂźr FĂźhrungskräfte gilt: es gibt keinen privaten Raum im Internet (alles was Du tust und auch nicht tust (also keine oder schlechte digitale Präsenz), wird bewertet und auf Dein Bild als FĂźhrungskraft projeziert!

  • Zeigt Euch im digitalen Raum (fĂźr die Mitarbeitenden, fĂźr die Kunden und Partner des Unternehmens)

  • Kunden, Partner, Mitarbeitende suchen Informationen zu FĂźhrungskräften heute nahezu ausschließlich im Internet (Webseiten, Social Media Kanäle) - Einstieg Ăźber Google!

  • Wo bist Du zu finden? Was finde ich dort Ăźber Dich? Passt das zu dem, was Du repräsentieren mĂśchtest?

  • Achte auf den “Halo”-Effekt (passt Dein Erscheinungsbild - Dein Foto und Aussehen, Deine Kleidung, etc. zu Deiner Positionierung, also zu dem was Du sagst, postest, verkĂśrperst und wie Du auftrittst?)

  • Zwei Kriterien fĂźr die Präsenz im digitalen Raum

  • sende bzw. poste nichts, was Du nicht auch auf einer BĂźhne vor x-tausend Menschen sagen wĂźrdest

  • zahlt dieser Post bzw. die Message, die ich versende, auf mein berufliches Image ein?

  • Agiere vor der Kamera in Online-Meetings mit mehr als 100% - Energieräuber beachten - wenn Du eher introvertiert bist, dann binde eher extrovertierte Menschen aus Deinem Team in die Moderation und die DurchfĂźhrung von Online-Meetings ein!

  • TeamfĂźhrung vs. Aufgabenverteilung

  • Rechner aufklappen und Online-Meetings machen reicht nicht

  • Was ist das Ziel des Meetings, wie soll das Meeting ablaufen, was soll hängenbleiben (an Informationen)

  • Sorge bei Online-Meetings fĂźr Abwechslung, fĂźr Überraschungseffekte und fĂźr Humor, binde Teammitglieder ein und Ăźbergebe Ihnen z.B. die Vorbereitung oder Moderation von Online-Meetings, sorge fĂźr gute Stimmung und Emotionen

  • Merke: Content ist wichtig - der Rahmen, um den Content zu platzieren, ist meistens noch wichtiger!

  • FĂźhre Ăźberdurchschnittlich mehr 1:1 Meetings mit Deinen Mitarbeitenden, denn wenn Präsenztreffen im Moment und in den nächsten Monaten nicht mĂśglich sind, ist nur so eine enge und wirkungsvolle Kommunikation mĂśglich

  • Mache „Dailys“ - also kurze 10 Minuten Meetings mit Deinem Team (und empfehle das auch den FĂźhrungskräften in Deinem Team) an jedem Morgen z.B. um 09.00 oder 09.30Uhr und stimme alle Personen positiv ein - Hier geht es um gute Laune und positive Stimmung!

  • Tipps zur Umsetzung - wie starte ich als FĂźhrungskraft?

  • Tipp 1: stell Dir einfach mal folgende Fragen:

  • Was bringt mir der Digitale Raum in der Zukunft?

  • Welche Optionen bieten sich fĂźr mich?

  • Wie (ggfs. auch mit externer Hilfe) kĂśnnte ich das hinbekommen?

  • Tipp 2 :

  • Mach standardmäßig Meetings mit Deinem Team und fordere Deine Teammitglieder einfach mal auf, einmal pro Woche oder Monat oder Quartal innovative Vorschläge fĂźr die Positionierung im Digitalen Raum zu machen (also Inhalte, Medien, digitale Kanäle, etc.)


Talente gewinnen (“Social Media Recruiting - das gilt es zu beachten!” - mit Andrea Hermann-Beumer - Folgen #161 und #162 - https://bit.ly/3Lcz7oo )

  • Social Media Recruiting

  • Ohne Social Media fokussiertes Recruiting kann heute kein erfolgreiches Recruiting mehr betrieben werden

  • Welche Bestandteile hat ein modernes Social Media Recruiting

  • Active Sourcing

  • Content Marketing / Personal Marketing

  • Performance Marketing

  • Empfehlungsmarketing

  • Wie starte ich mit dem Thema im Unternehmen?

  • Planung der Bedarfe im Personalbereich

  • Commitment der GeschäftsfĂźhrung / Unternehmensleitung einholen, um Investitionsbereitschaft und Abgabe von Kontrolle sicherzustellen

  • Aufbau von Wissen zu Social Media Kanälen im Recruiting und im Marketing

  • Externe Hilfe einkaufen z.B. zum Wissensaufbau und zur Entwicklung von Kampagnen

  • Achtung: Werbeanzeigenmanager nicht aus der Hand geben an externe Agenturen (Hoheit Ăźber Daten und Kampagnen behalten!)

  • Content entwickeln

  • mit Mitarbeitern aus den Bereichen, in denen die Bedarfe gegeben sind (“Partner in Crime” aufbauen :-))

  • kurze Video- oder Audio-Formate

  • fĂźr mobile Devices optimiert

  • Mit Mitarbeitenden aus den Fachbereichen sprechen, wo die Bedarfe sind und fragen, auf welchen Social Media Kanälen diese “unterwegs” sind

  • Daten nutzen, z.B. beim trendance institut in Berlin (welche Zielgruppen sind auf welchen Kanälen unterwegs)

  • Social Media Recruiting funktioniert nur in einem Zusammenspiel der Abteilungen Recruiting mit Fachbereich mit Marketing

  • Planung der Kampagne inklusive Erstellung und Distribution von organischem oder bezahltem Content (Social Media Ad´s)

  • Weiterleitung von der Anzeige (Ad) zu weiterem Content auf der jeweiligen Social Media-Plattform oder auf eine Landingpage oder ein Kontaktformular oder…

  • Erhebung und Auswertung von Kampagnendaten

  • Quantitäten und Qualitäten von Kandidaten:innen und Bewerber:innen checken

  • Daten in Werbeanzeigenmanagern

  • Heatmaps auf Landingpages

  • Achtung DSGVO (Einschränkungen im Tracking von Userdaten)

  • Optimieren der Kampagnen (Inhalte, NutzerfĂźhrung, etc.)

  • extra Zeit und Budget dafĂźr einplanen

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