• Hans-Heinz Wisotzky

🎙️ ❗️ GainTalents-Podcast: "Key Learnings aus September 2021”

Im September waren drei Gäste bei mir im GainTalents-Podcast und ich habe mit Alexander Benedix (Führungskräftetrainer, Businesscoach und Unternehmer) darüber gesprochen, wie Homeoffice mit einer Verantwortungs- und Vertrauenskultur zusammenpasst. Mit Rebecca Soetebier (Stressexpertin und Führungskräftetrainerin) habe ich mich über den souveränen Umgang mit Stress bei Führungskräften ausgetauscht und Don Dahlmann (Journalist, Speaker und Consultant zum Thema „Zukunft der Mobilität“) hat mich zur Zukunft der Mobilität aufgeklärt.





Bei allen meinen Gästen bedanke ich mich recht herzlich fßr die inhaltlich wertvollen Gespräche und das neue Wissen, dass ich durch diese Gespräche aufbauen konnte.


Zusätzlich gibt es auch in dieser Key Learningsfolge ein Special. Dieses Mal erhaltet Ihr die vier Erfolgsgaranten im Führungskräfte-Onboarding. Viel Spaß dabei.



Talente entwickeln (“Wie passt Homeoffice mit Vertrauens- und Verantwortungskultur zusammen? mit Alexander Benedix - Folgen #124 und #125 - https://bit.ly/3v2sLAd )

  • Zusammenspiel von Homeoffice und Vertrauenskultur

  • Struktur, Aufmerksamkeit und Achtsamkeit auf Seiten der FĂźhrungskräfte ist wichtig

  • Aufbau einer Kommunikationsmatrix durch FĂźhrungskraft (1:1 Gespräche, Online-Präsenzzeiten, feste Termine im Office, Routinen definieren)

  • Rahmen setzen: wie wollen wir zusammenarbeiten, wie wollen wir miteinander kommunizieren, etc.

  • Vertrauenskultur aufbauen durch Vertrauen “schenken” nicht “verdienen” (geben statt fordern)

  • Erwartungshaltungen abgleichen (FĂźhrungskraft und Mitarbeitende) klar definieren, Hilfe anbieten und nicht kontrollieren sowie kontinuierliche “StatusĂźberprĂźfungen”

  • Zusammenspiel von Homeoffice und Verantwortungskultur

  • Umfeld fĂźr Verantwortungskultur schaffen - bis zu welchem Level dĂźrfen Entscheidungen getroffen werden

  • Fehler machen, innovative Themen entwickeln muss mĂśglich sein

  • Verantwortung von Seiten des Unternehmens / der FĂźhrungskräfte Ăźbernehmen und fĂźr die richtige Arbeitsumgebung (inkl. Arbeitsmittel) im Homeoffice sorgen

  • Was ist sonst noch wichtig?

  • FĂźhrungskräfte mĂźssen “Virtuelles FĂźhren” lernen

  • Bei der Einstellung von FĂźhrungskräften darauf achten, dass die neuen FĂźhrungskräfte “remote” fĂźhren kĂśnnen

  • Lieber ein wenig mehr Vertrauen schenken, als zu wenig!


Talente entwickeln (“„Souveräner Umgang mit Stress bei Führungskräften“) mit Rebecca Soetebier- Folgen #130 und #131- https://bit.ly/309Jsyd

  • Wodurch entsteht Stress bei FĂźhrungskräften?

  • zu viele administrative Aufgaben vs. eigentliche FĂźhrungsaufgaben

  • FĂźhrungsaufgaben bekommen zu wenig Zeit und Aufmerksamkeit

  • Veränderung von FĂźhrungsmethoden durch die Corona-Pandemie (z.B. FĂźhrung auf Distanz)

  • zunehmende Digitalisierung, wodurch berufliche und private Zeit miteinander “verschwimmen”

  • Welche “Warnzeichen” gibt es fĂźr zu viel Stress bzw. Überarbeitung?

  • mehr als 14 Tage keine (Qualitäts-)Zeit fĂźr mich als FĂźhrungskraft (z.B. Sport, Freizeitaktivitäten, etc.)

  • regelmäßige Kopf- oder RĂźckenschmerzen

  • regelmäßiger Konsum von Schmerztabletten

  • ÜbermĂźdung, permanenter ErschĂśpfungszustand

  • ständige Einschlaf- und Durchschlafprobleme

  • Welche Methoden und Verfahren kĂśnnen helfen, um dem Stress zu begegnen?

  • SelbstfĂźhrung hinterfragen, Selbstreflexion einleiten, FrĂźhwarnsystematik aufbauen

  • Zeitmanagement aufbauen, um regelmäßig Qualitätszeit einzuplanen

  • Ausreichende Schlafzeiten (6-8 Stunden, um Stresspakete in Schlafphasen abzubauen)

  • Wingwave-Methode (Bilaterale Hemisphärenstimulationsmusik - Download bei Rebecca im Podcast - Folge 60)

  • Routinen schaffen (Sport treiben, Buch lesen fĂźr gute Stimmung, AtemĂźbungen, Meditation, Erfolgsjournal schreiben, etc.)

  • Auch einmal “nein” sagen - es geht eben nicht alles…

  • Mut zum Austausch mit anderen (beruflich und privat)


Talente gewinnen und entwickeln (“Die Zukunft der Mobilität” - mit Don Dahlmann - Folgen #127 und #128 - https://bit.ly/3FDQKKQ )


  • Die großen Themen bzgl. der Zukunft der Mobilität sind:

  • Elektromobilität

  • Urbane Mobilität (Individuelle Mobilität vs. Öffentliche/Shared Mobilität)

  • Städte haben frĂźher die Infrastruktur auf Kraftfahrzeuge ausgerichtet - das hat sich komplett geändert

  • ÖPNV gewinnt an deutlich mehr Bedeutung

  • Autonomes Fahren

  • Mobilitätskonzepte fĂźr Unternehmen

  • Mehr Homeoffice, mehr dezentrales Arbeiten optimiert die Mobilitätsherausforderungen von allen Mitarbeitenden

  • Arbeitgeberattraktivität wird zukĂźnftig auch von der Frage bestimmt sein “wie komme ich jeden Tag zur Arbeit / ins BĂźro?

  • Alternative Mobilitätsservices fĂźr Mitarbeitern/-innen anbieten (z.B. e-Bikes oder e-Scooter Ăźber Kooperationsangebote mit e-Scooter-Anbietern)

  • Ladeinfrastruktur fĂźr e-Mobilität fĂźr Mitarbeiter/-innen aufbauen und Cost-Sharing fĂźr den geladenen Strom (z.B. Stromgutscheine)

  • Zug statt Flug auf Kurzstrecken oder NachtzĂźge nutzen innerhalb Deutschlands


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