🎙️ ❗️ GainTalents-Podcast: "Key Learnings aus September 2021”

Im September waren drei Gäste bei mir im GainTalents-Podcast und ich habe mit Alexander Benedix (Führungskräftetrainer, Businesscoach und Unternehmer) darüber gesprochen, wie Homeoffice mit einer Verantwortungs- und Vertrauenskultur zusammenpasst. Mit Rebecca Soetebier (Stressexpertin und Führungskräftetrainerin) habe ich mich über den souveränen Umgang mit Stress bei Führungskräften ausgetauscht und Don Dahlmann (Journalist, Speaker und Consultant zum Thema „Zukunft der Mobilität“) hat mich zur Zukunft der Mobilität aufgeklärt.

Bei allen meinen Gästen bedanke ich mich recht herzlich für die inhaltlich wertvollen Gespräche und das neue Wissen, dass ich durch diese Gespräche aufbauen konnte.

Zusätzlich gibt es auch in dieser Key Learningsfolge ein Special. Dieses Mal erhaltet Ihr die vier Erfolgsgaranten im Führungskräfte-Onboarding. Viel Spaß dabei.

Talente entwickeln (“Wie passt Homeoffice mit Vertrauens- und Verantwortungskultur zusammen? mit Alexander Benedix - Folgen #124 und #125 - https://bit.ly/3v2sLAd )

• Zusammenspiel von Homeoffice und Vertrauenskultur

  • Struktur, Aufmerksamkeit und Achtsamkeit auf Seiten der Führungskräfte ist wichtig

  • Aufbau einer Kommunikationsmatrix durch Führungskraft (1:1 Gespräche, Online-Präsenzzeiten, feste Termine im Office, Routinen definieren)

  • Rahmen setzen: wie wollen wir zusammenarbeiten, wie wollen wir miteinander kommunizieren, etc.

  • Vertrauenskultur aufbauen durch Vertrauen “schenken” nicht “verdienen” (geben statt fordern)

  • Erwartungshaltungen abgleichen (Führungskraft und Mitarbeitende) klar definieren, Hilfe anbieten und nicht kontrollieren sowie kontinuierliche “Statusüberprüfungen”
    

• Zusammenspiel von Homeoffice und Verantwortungskultur

  • Umfeld für Verantwortungskultur schaffen - bis zu welchem Level dürfen Entscheidungen getroffen werden

  • Fehler machen, innovative Themen entwickeln muss möglich sein

  • Verantwortung von Seiten des Unternehmens / der Führungskräfte übernehmen und für die richtige Arbeitsumgebung (inkl. Arbeitsmittel) im Homeoffice sorgen
    

• Was ist sonst noch wichtig?

  • Führungskräfte müssen “Virtuelles Führen” lernen

  • Bei der Einstellung von Führungskräften darauf achten, dass die neuen Führungskräfte “remote” führen können

  • Lieber ein wenig mehr Vertrauen schenken, als zu wenig!

Talente entwickeln (“„Souveräner Umgang mit Stress bei Führungskräften“) mit Rebecca Soetebier- Folgen #130 und #131- https://bit.ly/309Jsyd

• Wodurch entsteht Stress bei Führungskräften?

  • zu viele administrative Aufgaben vs. eigentliche Führungsaufgaben

  • Führungsaufgaben bekommen zu wenig Zeit und Aufmerksamkeit

  • Veränderung von Führungsmethoden durch die Corona-Pandemie (z.B. Führung auf Distanz)

  • zunehmende Digitalisierung, wodurch berufliche und private Zeit miteinander “verschwimmen”
    

• Welche “Warnzeichen” gibt es für zu viel Stress bzw. Überarbeitung?

  • mehr als 14 Tage keine (Qualitäts-)Zeit für mich als Führungskraft (z.B. Sport, Freizeitaktivitäten, etc.)

  • regelmäßige Kopf- oder Rückenschmerzen

  • regelmäßiger Konsum von Schmerztabletten

  • Übermüdung, permanenter Erschöpfungszustand

  • ständige Einschlaf- und Durchschlafprobleme
    

• Welche Methoden und Verfahren können helfen, um dem Stress zu begegnen?

  • Selbstführung hinterfragen, Selbstreflexion einleiten, Frühwarnsystematik aufbauen

  • Zeitmanagement aufbauen, um regelmäßig Qualitätszeit einzuplanen

  • Ausreichende Schlafzeiten (6-8 Stunden, um Stresspakete in Schlafphasen abzubauen)

  • Wingwave-Methode (Bilaterale Hemisphärenstimulationsmusik - Download bei Rebecca im Podcast - Folge 60)

  • Routinen schaffen (Sport treiben, Buch lesen für gute Stimmung, Atemübungen, Meditation, Erfolgsjournal schreiben, etc.)

  • Auch einmal “nein” sagen - es geht eben nicht alles…

  • Mut zum Austausch mit anderen (beruflich und privat)

Talente gewinnen und entwickeln (“Die Zukunft der Mobilität” - mit Don Dahlmann - Folgen #127 und #128 - https://bit.ly/3FDQKKQ )

• Die großen Themen bzgl. der Zukunft der Mobilität sind:

  • Elektromobilität

  • Urbane Mobilität (Individuelle Mobilität vs. Öffentliche/Shared Mobilität)

  • Städte haben früher die Infrastruktur auf Kraftfahrzeuge ausgerichtet - das hat sich komplett geändert

  • ÖPNV gewinnt an deutlich mehr Bedeutung

  • Autonomes Fahren
    

• Mobilitätskonzepte für Unternehmen

  • Mehr Homeoffice, mehr dezentrales Arbeiten optimiert die Mobilitätsherausforderungen von allen Mitarbeitenden

  • Arbeitgeberattraktivität wird zukünftig auch von der Frage bestimmt sein “wie komme ich jeden Tag zur Arbeit / ins Büro?

  • Alternative Mobilitätsservices für Mitarbeitern/-innen anbieten (z.B. e-Bikes oder e-Scooter über Kooperationsangebote mit e-Scooter-Anbietern)

  • Ladeinfrastruktur für e-Mobilität für Mitarbeiter/-innen aufbauen und Cost-Sharing für den geladenen Strom (z.B. Stromgutscheine)

  • Zug statt Flug auf Kurzstrecken oder Nachtzüge nutzen innerhalb Deutschlands

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