• Hans-Heinz Wisotzky

🎙️ ❗️ GainTalents-Podcast: "Key Learnings aus September 2021”

Im September waren drei Gäste bei mir im GainTalents-Podcast und ich habe mit Alexander Benedix (Führungskräftetrainer, Businesscoach und Unternehmer) darüber gesprochen, wie Homeoffice mit einer Verantwortungs- und Vertrauenskultur zusammenpasst. Mit Rebecca Soetebier (Stressexpertin und Führungskräftetrainerin) habe ich mich über den souveränen Umgang mit Stress bei Führungskräften ausgetauscht und Don Dahlmann (Journalist, Speaker und Consultant zum Thema „Zukunft der Mobilität“) hat mich zur Zukunft der Mobilität aufgeklärt.





Bei allen meinen Gästen bedanke ich mich recht herzlich für die inhaltlich wertvollen Gespräche und das neue Wissen, dass ich durch diese Gespräche aufbauen konnte.


Zusätzlich gibt es auch in dieser Key Learningsfolge ein Special. Dieses Mal erhaltet Ihr die vier Erfolgsgaranten im Führungskräfte-Onboarding. Viel Spaß dabei.



Talente entwickeln (“Wie passt Homeoffice mit Vertrauens- und Verantwortungskultur zusammen? mit Alexander Benedix - Folgen #124 und #125 - https://bit.ly/3v2sLAd )

  • Zusammenspiel von Homeoffice und Vertrauenskultur

  • Struktur, Aufmerksamkeit und Achtsamkeit auf Seiten der FĂĽhrungskräfte ist wichtig

  • Aufbau einer Kommunikationsmatrix durch FĂĽhrungskraft (1:1 Gespräche, Online-Präsenzzeiten, feste Termine im Office, Routinen definieren)

  • Rahmen setzen: wie wollen wir zusammenarbeiten, wie wollen wir miteinander kommunizieren, etc.

  • Vertrauenskultur aufbauen durch Vertrauen “schenken” nicht “verdienen” (geben statt fordern)

  • Erwartungshaltungen abgleichen (FĂĽhrungskraft und Mitarbeitende) klar definieren, Hilfe anbieten und nicht kontrollieren sowie kontinuierliche “StatusĂĽberprĂĽfungen”

  • Zusammenspiel von Homeoffice und Verantwortungskultur

  • Umfeld fĂĽr Verantwortungskultur schaffen - bis zu welchem Level dĂĽrfen Entscheidungen getroffen werden

  • Fehler machen, innovative Themen entwickeln muss möglich sein

  • Verantwortung von Seiten des Unternehmens / der FĂĽhrungskräfte ĂĽbernehmen und fĂĽr die richtige Arbeitsumgebung (inkl. Arbeitsmittel) im Homeoffice sorgen

  • Was ist sonst noch wichtig?

  • FĂĽhrungskräfte mĂĽssen “Virtuelles FĂĽhren” lernen

  • Bei der Einstellung von FĂĽhrungskräften darauf achten, dass die neuen FĂĽhrungskräfte “remote” fĂĽhren können

  • Lieber ein wenig mehr Vertrauen schenken, als zu wenig!


Talente entwickeln (“„Souveräner Umgang mit Stress bei Führungskräften“) mit Rebecca Soetebier- Folgen #130 und #131- https://bit.ly/309Jsyd

  • Wodurch entsteht Stress bei FĂĽhrungskräften?

  • zu viele administrative Aufgaben vs. eigentliche FĂĽhrungsaufgaben

  • FĂĽhrungsaufgaben bekommen zu wenig Zeit und Aufmerksamkeit

  • Veränderung von FĂĽhrungsmethoden durch die Corona-Pandemie (z.B. FĂĽhrung auf Distanz)

  • zunehmende Digitalisierung, wodurch berufliche und private Zeit miteinander “verschwimmen”

  • Welche “Warnzeichen” gibt es fĂĽr zu viel Stress bzw. Ăśberarbeitung?

  • mehr als 14 Tage keine (Qualitäts-)Zeit fĂĽr mich als FĂĽhrungskraft (z.B. Sport, Freizeitaktivitäten, etc.)

  • regelmäßige Kopf- oder RĂĽckenschmerzen

  • regelmäßiger Konsum von Schmerztabletten

  • ĂśbermĂĽdung, permanenter Erschöpfungszustand

  • ständige Einschlaf- und Durchschlafprobleme

  • Welche Methoden und Verfahren können helfen, um dem Stress zu begegnen?

  • SelbstfĂĽhrung hinterfragen, Selbstreflexion einleiten, FrĂĽhwarnsystematik aufbauen

  • Zeitmanagement aufbauen, um regelmäßig Qualitätszeit einzuplanen

  • Ausreichende Schlafzeiten (6-8 Stunden, um Stresspakete in Schlafphasen abzubauen)

  • Wingwave-Methode (Bilaterale Hemisphärenstimulationsmusik - Download bei Rebecca im Podcast - Folge 60)

  • Routinen schaffen (Sport treiben, Buch lesen fĂĽr gute Stimmung, AtemĂĽbungen, Meditation, Erfolgsjournal schreiben, etc.)

  • Auch einmal “nein” sagen - es geht eben nicht alles…

  • Mut zum Austausch mit anderen (beruflich und privat)


Talente gewinnen und entwickeln (“Die Zukunft der Mobilität” - mit Don Dahlmann - Folgen #127 und #128 - https://bit.ly/3FDQKKQ )


  • Die groĂźen Themen bzgl. der Zukunft der Mobilität sind:

  • Elektromobilität

  • Urbane Mobilität (Individuelle Mobilität vs. Ă–ffentliche/Shared Mobilität)

  • Städte haben frĂĽher die Infrastruktur auf Kraftfahrzeuge ausgerichtet - das hat sich komplett geändert

  • Ă–PNV gewinnt an deutlich mehr Bedeutung

  • Autonomes Fahren

  • Mobilitätskonzepte fĂĽr Unternehmen

  • Mehr Homeoffice, mehr dezentrales Arbeiten optimiert die Mobilitätsherausforderungen von allen Mitarbeitenden

  • Arbeitgeberattraktivität wird zukĂĽnftig auch von der Frage bestimmt sein “wie komme ich jeden Tag zur Arbeit / ins BĂĽro?

  • Alternative Mobilitätsservices fĂĽr Mitarbeitern/-innen anbieten (z.B. e-Bikes oder e-Scooter ĂĽber Kooperationsangebote mit e-Scooter-Anbietern)

  • Ladeinfrastruktur fĂĽr e-Mobilität fĂĽr Mitarbeiter/-innen aufbauen und Cost-Sharing fĂĽr den geladenen Strom (z.B. Stromgutscheine)

  • Zug statt Flug auf Kurzstrecken oder NachtzĂĽge nutzen innerhalb Deutschlands


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