Hier sind die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Janina Felix, Sonja Hollerbach und Michael Bednorz aus Dezember 2020:
Talente entwickeln (Leadership as a Service mit Janina Felix):
Wichtig für die Umsetzung bei den Führungskräften sind:
vom Kopf ins Herz (das Herz öffnen - Beziehungen aufbauen)
echtes Interesse an Menschen, nicht nur Business
Fragen stellen: “wie geht es Dir” (aber ernsthaft)? oder “wie fühlst Du Dich” (nachfragen, keine Floskeln zulassen)?, etc.
authentisch sein
Ego zurückstellen
sich die Zeit nehmen
Talente entwickeln (Das Führen kritischer Feedbackgespräche mit Sonja Hollerbach):
Feedback ist kein Instrument sondern eine Art von Beziehungsmanagement
weg von Instrumentarium hin zu einer zwischenmenschlichen Interaktion
Etablierung einer offenen Kultur für Feedbackgespräche
Feedback nutzen um die Erwartungshaltung der Mitarbeiter an mich als Führungskraft in Erfahrung zu bringen
Wenn es Diskrepanzen bei der Interpretation der Erwartungshaltung gibt, schnell als Führungskraft dafür Verantwortung übernehmen und die Erwartungshaltung nochmals besprechen und Klarheit darüber erzielen
Kritische Feedbackgespräche sollten auch folgende Kriterien berücksichtigen:
Wertschätzung zeigen, echtes Interesse an den Mitarbeitern/ Kollegen/-innen
positives Feedback
Nachfragen und Zuhören
der anderen Person "Raum" im Gespräch geben
Talente entwickeln (Aufbau eines Online-Vertriebskanals auf LinkedIn mit Michael Bednorz):
Vorgehensweise für eine erfolgreiche vertriebliche Nutzung von LinkedIn:
Definition von Strategie, Positionierung und Zielgruppe
Entwicklung einer Contentstrategie als Basis für Positionierung und zur Erreichung von Online-Vertriebszielen
Aufbau von performanten Profilen für das Unternehmen sowie für alle relevanten Personen in Geschäftsführung, Marketing und Vertrieb
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