👉 In den GainTalents-Podcastfolgen 251 und 252 habe ich mit Kirsten Gahlen (Expertin für neue Personalentwicklung und Positive Psychologie) darüber gesprochen, wie Führungskräfte so führen können, dass sie selber glücklich dabei sind und andere glücklich machen können.
🙏 Ich bedanke mich recht herzlich bei Kirsten für das inspirierende Gespräch und die vielen guten Tipps.
👉Positive Führungspsychologie
Positive Führungspsychologie ist nicht positives Denken, sondern eine Wissenschaft als Teilbereich der Psychologie
PERMA-Modell als Grundlage
P – Positive Emotions (positive Gefühle): Sich gut fühlen und optimistisch sein
Positive Emotionen schaffen oder fördern:
Dankbarkeit
Freude
Zufriedenheit
Staunen
E – Engagement (Engagement): In einer Tätigkeit aufgehen
Engagement
in den Flow-Zustand kommen
Eigene Stärken (Charakter-Stärken) kennen und einsetzen
R – Relationships (soziale Beziehungen): Enge Beziehungen zu anderen
Positive Beziehungen fördern und erhalten
im Team positive Beziehungen entstehen lassen
intern und extern (zu Kunden, Lieferanten, Partner-Unternehmen, etc.)
nehme ich mir als Führungskraft genauso viel Zeit für Teammitglieder bei positiven wie bei negativen Informationen
M – Meaning (Sinnhaftigkeit): Zu etwas gehören, das größer ist als man selbst
Sinn geben für das, was ich tue, was wir tun
Achtung: das kann sehr unterschiedlich bei Führungskraft und Teammitglied sein
A – Achievements (Zielerreichung): Das Gefühl, etwas erreicht zu haben
Erreichtes sichtbar machen
Die Führungskraft erkennt und kommuniziert auch kleine Ziele, die erreicht worden sind
Job Crafting als Grundlage für das aktive und individuelle Gestalten der eigenen Arbeit
Positive Effekte für Unternehmen, die das Thema Positive Führungspsychologie implementieren:
Wohlbefinden der Führungskräfte und Mitarbeitenden erhöht sich
Offen für andere Menschen, für Veränderungen, für neue Dinge
Leistung erhöht sich, Motivation steigt
Teamzusammenhalt und Stimmung im Team ist besser
Gute Stimmung überträgt sich auch auf Kunden, Kundenloyalität erhöht sich
Anzahl der Krankentage reduzieren sich
Mitarbeiterloyalität bzw. -bindung erhöht sich
Shownotes Links - Kirsten Gahlen
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