• Hans-Heinz Wisotzky

🎙️ ❗️ GainTalents-Podcast: "Key Learnings aus August 2021”

Im August hatte ich vier tolle Gäste und die Schwerpunktthemen waren Leadership, Führungskräfte- und Talententwicklung sowie New Work und Arbeitgeberattraktivität. Für die sehr guten Gespräche und die hervorragenden Inhalte bedanke ich mich nochmals recht herzlich bei meinen Podcast-Gästen.


Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Christian Müller (Agile Coach und Coach für Personal- und Organisationsentwicklung), Dr. Bernd Geropp (GeschäftsführerInnen-Coach, Podcaster und Gründer der Online-Leadership-Plattform), Dr. Burkhard Bensmann (Berater, Coach und Lehrender) und mit Frank Eilers (Keynote Speaker und Podcaster) aus dem August 2021 zusammengefasst.




Zusätzlich gibt es wie bereits in den letzten Key Learningsfolgen zum Ende dieser Folge noch ein Special. Dieses Mal geht es um die wichtigsten Glaubenssätze im Recruiting aus Unternehmens-/Führungssicht.


  • Talente entwickeln (“So geht Agile Leadership” mit Christian MĂĽller - Folgen #116 und #117)

  • Worauf kommt es bei Agile Leadership an?

  • Zeit nehmen fĂĽr Reflektion und Reflektionsprozesse starten

  • “Mythos der Planbarkeit” beachten

  • Entscheidungsgewalt in die Unternehmensbereiche verlagern - dort, wo der Markt und der Kunde ist, wo das Wissen ist

  • Welche Denkfehler im Bereich Agile Leadership gibt es?

  • Hohe Dynamik, Komplexität, neue Herausforderungen, neue Technologien in Geschäftsmodellen ermöglichen heute keine langfristige Planung mehr

  • Paradigma von langfristiger Planung und langfristig planbarer Wertschöpfung kommen im Zeitalter der Digitalisierung an ihre Grenzen

  • Eine Planung ist heute in vielen Bereichen nur noch iterativ und hochanpassungsfähig mit kurzen Ziel- und ĂśberprĂĽfungsintervallen möglich

  • Wie starte ich als UnternehmerIn oder FĂĽhrungskraft mit Agile Leadership

  • Zeit zur Reflektion nehmen (Unsicherheit, Nicht-Planbarkeit, Paradigmenwechsel reflektieren)

  • Passen meine Management-Tools heute eigentlich noch (Stabilität vs. Dynamik)

  • Aktuelle FĂĽhrungs-, Entscheidungs- und Verantwortungskultur hinterfragen

  • Objektiv Kennzahlen betrachten (wo stehen wir, sehen wir signifikante Veränderungen in der Performance, etc.)

  • Verantwortung und Entscheidungsprozesse in andere Unternehmensbereiche verlagern sowie in kleinen Schritten ĂĽberprĂĽfen und anpassen


  • Talente entwickeln (“Talente im Unternehmen halten" mit Dr. Bernd Geropp - Folgen #118 und #119)


  • Was sind wichtige Voraussetzungen, um Talente im Unternehmen zu halten?

  • Neue FĂĽhrungs- und Rollenverständnisse sind notwendig (was sind meine eigentlichen Aufgaben als FĂĽhrungskraft)

  • Mindset bei UnternehmerInnen oder FĂĽhrungskräften ĂĽberprĂĽfen:

  • benötige ich zukĂĽnftig eigenmotivierte und mitdenkende Mitarbeiter/Innen?

  • Reine “Command and Control”-FĂĽhrung funktioniert immer weniger

  • Sinnstiftende Tätigkeit, kontinuierliche Weiterentwicklung und Freiräume erlauben

  • Wie können Unternehmen in das Thema starten?

  • Talententwicklung muss TopfĂĽhrungsaufgabe sein

  • Vertrauens- und Fehlerkultur etablieren (auch eigene Fehler als FĂĽhrungskraft zugeben können!)

  • Freiräume geben und ermöglichen (z.B. Homeoffice als Standard, Zeit fĂĽr Aus- und Weiterbildung, kein Micromanagement)

  • Sinn stiften: inspirierende Unternehmensvision

  • Mehr FĂĽhrung, weniger Management (aus der Fremdbestimmung in die Selbstbestimmung)

  • Zeit nehmen fĂĽr FĂĽhrung


Zitat Bernd: “Nach spätestens drei Jahren haben UnternehmerInnen und Führungskräfte genau die Mitarbeiter, die sie verdienen!”



  • Talente entwickeln (“FĂĽhrungskräfteentwicklung: worauf es heute aus Unternehmenssicht ankommt?” - mit Dr. Burkhard Bensmann - Folgen #120 und #121)


  • Worauf kommt es heute beim Thema FĂĽhrungskräfteentwicklung an?

  • Rahmen fĂĽr Selbstreflektion und Fremdreflektion anbieten

  • Motivationsbarrieren erkennen und besprechen

  • zu viele Erfolge in der Vergangenheit könnten ein Grund fĂĽr Barrieren sein

  • was ist in der Vergangenheit zu kurz gekommen - neue Ziele, neue Herausforderungen?

  • In welcher Lebensphase befinden sich die FĂĽhrungskräfte und inwieweit muss das fĂĽr die EntwicklungsmaĂźnahmen berĂĽcksichtigt werden?

  • Wie sieht die Risikobereitschaft der FĂĽhrungskraft aus (Challengerprinzip)?

  • Nicht nur starre Programme auf- und umsetzen, sondern auf die individuellen Bedarfe der FĂĽhrungskräfte eingehen

  • Entwicklungsprogramme so flexibilisieren, dass die Planung und Umsetzung individueller MaĂźnahmen ermöglicht werden

  • Personalentwicklungsprogramme mĂĽssen nicht nur “Top-down”-Programme sein (dialogische Ansätze auf allen FĂĽhrungsebenen können helfen)

  • VerknĂĽpfung von Organisationsentwicklung und Personalentwicklung (in welchen Bereichen benötige ich welche Art von Personalentwicklungs- maĂźnahmen?)


  • SelbstfĂĽhrung als kritischer Bestandteil der FĂĽhrungskräfteentwicklung

  • Selbstklärung (Selbstkonzept, wie beschreibt sich die FĂĽhrungskraft selbst)

  • Selbsterkenntnis (Stärken und Schwächen)

  • Selbstverantwortung (ich ĂĽbernehme die volle Verantwortung fĂĽr mich)

  • Selbststeuerung (Instrumente, Methoden und Rituale, die zu der FĂĽhrungskraft passen)


  • Talente gewinnen („New Work und Arbeitgeberattraktivität“ mit Frank Eilers - Folgen #122 und #123)

  • Warum beschäftigen sich Unternehmen mit dem Thema “New Work”?

  • Digitalisierung und Home Office

  • Fachkräftemangel

  • Hohe Fluktuationsraten

  • Was kann heute einen echten Unterschied machen?

  • Kulturelle Aspekte im Unternehmen beachten

  • “Du kannst bei uns im Unternehmen die/der sein, die/der Du bist” bzw. “Du musst keine Rolle bei uns spielen, keine Rollenmaske aufsetzen”!

  • FĂĽhrungsphilosophien ĂĽberprĂĽfen bzw. verändern

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