Kennenlerngespräche mit Kandidaten:innen innovativ und anders führen
👉 Über das Führen richtig guter Kennenlerngespräche mit Kandidaten:innen im Rahmen des Recruitingprozesses habe ich mit Markus Hanauer (Founder and CEO, Spirit Link) in der GainTalents-Podcastfolge 309 gesprochen.
🙏 Vielen lieben Dank an Markus für die vielen guten Tipps und Anregungen aus der eigenen Praxis und für das sehr gute Gespräch. 🙏
👉 Kennenlerngespräche mit Kandidaten:innen -hierauf solltest Du achten:
Grundlegende Fragen:
Was passt zu uns als Unternehmen?
Warum wollen wir genau den Kennenlernprozess?
Anpassen des Prozesses auf die eigenen Werte, Kultur und Business (unbedingt authentisch bleiben - kein Overselling!)
Haben wir verschiedene Varianten ausprobiert und Erfahrungen gesammelt?
Speziellen Rahmen für vertiefende Kennenlerngespräche anbieten
Gute Gesprächsatmosphäre in schönen hellen Räumen
bewusste Auswahl von teilnehmenden Personen aus der Organisation (HR, Hiring-Manager:in, Geschäftsführung sowie weitere Kollegen:innen, mit denen die Kandidaten:innen zukünftig zusammenarbeiten)
Eher Coffee-Lounge-Atmosphäre als Konferenzraum mit Tischen
Kandidaten:innen erhalten eine Einladung zum vertiefenden Gespräch mit Agenda und einer Liste aller teilnehmenden Personen
Kandidaten:innen kommen zum vertiefenden Gespräch schon 30 Minuten vor dem eigentlichen Gespräch ins Büro
Kandidaten:innen stellen sich vor (Format ist frei wählbar - in 15 Minuten)
wer bin ich als Mensch?
was bringe ich fachlich mit?
worauf bin ich stolz (bezogen auf Fachlichkeit)?
warum habe ich Interesse an dieser Position beim Unternehmen?
warum finde ich das Unternehmen spannend?
Nach der Vorstellung wird die Gruppe der Teilnehmer in zwei Gruppen aufgeteilt (jeweils 4-5 Personen)
zwei Sessions mit beiden Gruppen à 45 Minuten in einem neuen Set-up in einer “Cafe-Atmosphäre”
jetzt stellen die Kandidaten:innen fragen an die Personen
zum Abschluss noch ein 1:1 mit HR-Verantwortlichen zur Reflektion der Gespräche und zur Besprechung der next steps
Intern wird dann ein “Gesprächsverbot” bis zum Entscheidungsmeeting eingehalten (z.B. drei Tage nach dem Kennenlerngespräch)
Entscheidungsmeeting (mit den 8-10 Personen)
Jede(r) Teilnehmer:in erhält einen Stimmzettel mit den Namen des/der Kandidaten/-in mit “ja”, “nein” und “?”
alle Teilnehmer:innen müssen eine Bewertung pro Kandidat/-in abgeben und alle Bewertungen werden gesammelt und dokumentiert
sehr schnelles und substanzielles Feedback an alle Kandidaten:innen (unabhängig vom Ergebnis) und sofortiges Arbeitsvertragsangebot am Tag des Entscheidungsmeetings
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Shownotes Links - Markus Hanauer
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