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People Strategy als Chefsache

  • vor 3 Stunden
  • 2 Min. Lesezeit

👉In der GainTalents-Podcastfolge 436 habe ich mit Stefan Dietz (Unternehmer, Sparringspartner für Geschäftsführungen und Keynote Speaker mit klarem Fokus auf People Strategy, Employer Branding, Führung und Zukunft der Arbeit) über das Thema People Strategy gesprochen und dabei auch herausgearbeitet, warum das Chefsache ist.


🙏Herzlichen Dank an Stefan für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören! 


👉 People Strategy als Chefsache


Integrierte Gesamtstrategie ist notwendig - Menschen in Unternehmen sind Chefsache (die Unternehmensführung muss komplett dahinter stehen)


Vorgehen für eine People Strategy:

  1. Wo will das Unternehmen hin?

    • auf Grundlage einer Analyse der aktuellen Situation 

    • welche Talente benötigen wir in der Zukunft (Fähigkeiten, etc.)

    • Bedarfsermittlung bzw. Gapanalyse daraus ableiten

  2. Profil des Arbeitgebers schärfen

    • Warum arbeiten die Menschen gerne bei uns (Achtung: authentisch bleiben!)?

    • Die Marke intern schärfen (die Menschen im Unternehmen auch abholen) - ist die Grundlage für spätere Mitarbeitende gewinnen neue Mitarbeitende

    • Klare Kommunikation der Erwartungshaltung seitens der Unternehmensführung ist wichtig

  3. Führung und Personalentwicklung muss tiefgehend analysiert werden

    • wie sehen die Führungsrollen aus?

    • Kompetenz zur Umsetzung der People Strategy aufbauen

    • Definition: was ist gute Führung?

  4. Umsetzung der People Strategy mit Außenwirkung

    • Mitarbeitende werben Mitarbeitende

    • Karriereseite entsprechend der Strategie aufbauen (fokussiert auf Bedarfe)

    • Social Media Strategie aufbauen (Content erstellen fokussiert auf Zielgruppe)

    • Offline auf Zielgruppen zugehen

    • Talentpool aufbauen für zukünftige Bedarfe und Kontakt halten zu diesen Talenten

  5. Umsetzung intern

    • Führungskräfte und HR/Recruiting müssen z.B. bei Kennenlerngesprächen von Talenten im Unternehmen die Strategie leben

    • Sehr gute Vorbereitung seitens HR/Recruiting für Hiring-Manager:innen für die Themen Recruiting, Personalentwicklung, etc.

  6. Umsetzung ist ein “Langstreckenrennen” - es dauert mehrere Jahre, bis die Umsetzung wirklich sehr gut greift

 

 



Shownotes Links - Stefan Dietz


Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Bücher:

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