💡Warum Employer Branding neu gedacht werden muss – und was das mit Performance zu tun hat...

☝️ Employer Branding ist wichtig.

👉 Aber oft wird es meines Erachtens falsch verstanden. Unternehmen investieren sehr viel Geld in Kampagnen, Claims und Karriereseiten – und vergessen dabei den eigentlichen Zweck:

- Nicht nur Bekanntheit steigern, sondern Performance sichern und Wertbeitrag liefern.

☝️ Denn Employer Branding ist kein Selbstzweck. Es ist ein strategisches Instrument, um

- die besten Talente zu gewinnen (nicht nur OK-Performer)

- diese Talente gezielt zu Top-Performern zu entwickeln

📊  McKinsey spricht in seiner aktuellen Studie von einem klaren Zielbild:

Den "Return on Talent" steigern – also den messbaren Wertbeitrag jedes einzelnen Mitarbeiters zum Unternehmenserfolg (Link zur Studie im ersten Kommentar).

👉 Dafür braucht es zwei Ebenen im Employer Branding und bei der Employer Value Proposition (EVP):

1️⃣ Das übergeordnete Markenversprechen:

- wofür steht das Unternehmen insgesamt?

- warum gibt es uns – und was macht uns kulturell besonders?

2️⃣ Das bereichsspezifische Wertversprechen:

- Was macht das Arbeiten im Sales, IT-, Produktions- oder Controlling-Bereich konkret attraktiv?

- Welche Skills, Lerninhalte und Entwicklungspfade sind in diesen Bereichen heute und morgen erforderlich?

- „Wie stelle ich als Führungskraft sicher, dass individuelle Entwicklung zu messbar besserer Performance führt – also echtem Return on Talent?“

☝️ Fazit: ein Employer Branding, das alle gleich anspricht, verfehlt die besten. 

- denn die Top-Talente wollen wissen, wie sie im jeweiligen Bereich wachsen und Wirkung entfalten können?

- und das erfordert die Definition individueller Entwicklungspfade um sicherzustellen, dass sie zu Top-Performern werden können

💡 Und zusätzlich reduziert es die Fluktuation im Unternehmen, da die Bindung und das Engagement von Talenten auf ein neues Level gehoben wird.

👉 Wie stark zahlt euer Employer Branding heute schon auf Performance und Return on Talent ein?

#EmployerBranding #EmployeeExperience #TalentManagement #PeopleStrategy #PerformanceCulture #ReturnOnTalent #LeadershipDevelopment #EVP #PeoplePerformance #StrategicHR