Hans-Heinz Wisotzky
- 29. Dez. 2020
- 2 Min. Lesezeit

Vertrauenskultur und New Work mit Marc Paczian

In den GainTalents Podcastfolgen #51 und #52 war Marc Paczian (Head of Channel Solutions, EMEA bei Dropbox) bei mir zu Gast und wir haben über “Vertrauenskultur und New Work” gesprochen.

Ich bedanke mich recht herzlich bei Marc für das tolle Gespräch und den vielen neuen Sichtweisen auf das Thema. Nachstehend meine Highlights aus dem Gespräch:

Als Kulturbotschafter für Dropbox engagiert sich Marc täglich in den Bereichen

Unternehmenskultur (positionieren, multiplizieren innerhalb der Organisation)
Unternehmenswerte (“be worthy of trust” oder “make work human”): Vertrauen als höchster Wert (z.B. im Bereich Datensicherheit!)
Der Oktober heißt bei Dropbox “Trustober” - Trust und Security stehen im Oktober im Vordergrund (z.B. Zeit für jeden Mitarbeiter zum Update von Passwörtern, externe Speaker zum Thema, Hacker-Days, etc.)

Auswirkungen der Unternehmenskultur und -werte auf das Recruiting

bis zu 10 Interviews pro Bewerber/-in im Recruitingprozess (rollenspezifisch) mit Personen aus anderen Ländern, Fachbereichen und Lernbereichen
für den/die Bewerber/-in ergibt sich ein viel besseres “Kennenlernen des Unternehmens” und eine bessere Möglichkeit zur tiefergehenden Auseinandersetzung mit dem Unternehmen insgesamt
“Cultural Fit” Interviews zur Besprechung von Fragestellungen zu Unternehmenswerten

Auswirkungen der Unternehmenskultur und -werte auf das Onboarding

Komplette Umstellung auf Homeoffice und “Dropbox Studios” (Büros werden abgeschafft)
Onboarding auf persönlicher Ebene aber keine Kopie der “normalen” Onboardingprozesse
Onboarding bevorzugt in Dropbox Studios
Start mit persönlichen Treffen, Kollegen kennenlernen in Hamburg, dann fachliches Onboarding und operative Prozesse in Dublin, danach überwiegend in virtuellen Sessions

Auswirkungen der Unternehmenskultur und -werte auf die Personalentwicklung

vierstellige Budgets pro Mitarbeiter
“Virtual first” als Strategie
Lernplattform für “Online-Learning”
völlig neue Möglichkeiten für die persönliche und karrierebezogene Entwicklung (keine Headquarter-Fokussierung durch standortunabhängige Entwicklungskonzepte)
interne Bewerbungsverfahren unabhängig vom Mitarbeiterstandort

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